Senior L&D Adviseur - Leadership Development Amstelveen • KPMG

• Ontwikkelen en implementeren van een visie op leiderschapsontwikkeling die aansluit bij de strategie van KPMG.
• Verantwoordelijkheid dragen voor leiderschapsprogramma’s en zorgen voor draagvlak, inbedding en continue verbetering.
• Samenwerken met externe partijen om leeroplossingen te ontwerpen die aansluiten op de strategie en behoeften.
• Inspireren van collega’s met jouw kennis en ervaring op het gebied van Learning & Development.
• Up-to-date blijven van de nieuwste ontwikkelingen op het L&D gebied en deze toepassen binnen KPMG.
• Beheren en opstellen van budgetten in afstemming met de business en verantwoordelijk zijn voor kwartaalrapportages.
• Leiding en richting geven aan L&D adviseurs die zich met andere L&D domeinen bezighouden.

KPMG is toonaangevend in Audit en Advisory. Onze mensen werken dagelijks intensief samen in een prettige en stimulerende omgeving voor aansprekende cliënten. Persoonlijke ontwikkeling staat centraal bij KPMG. Met gerichte training, opleiding en coaching helpen we onze medewerkers te excelleren en het beste uit zichzelf te halen.

“The best development experience” – dat is waar het Learning & Development team zich hard voor maakt voor alle KPMG’ers. Als Senior L&D Adviseur met een focus op Leadership Development speel jij een cruciale rol in het realiseren van deze ambitie, door samen met de business innovatieve en hoogwaardige leiderschapsprogramma’s te ontwerpen. Je creëert leeroplossingen die een blend vormen van face-to-face, digitaal en self-directed, aangevuld met innovaties zoals AI en VR. Je bent verantwoordelijk voor de visie, het vormgeven, en up-to-date houden van leiderschapsontwikkeling binnen KPMG. Je combineert strategisch inzicht met een pragmatische aanpak, en zorgt voor een koppeling met de KPMG strategie.   

In deze rol word je onderdeel van een energiek, divers en gedreven L&D team van ongeveer 12 collega’s. In een complex veld van stakeholders nemen zij een proactieve rol in het ophalen van de leerbehoefte en de opleidingsnoodzaak. Ze durven kritische vragen te stellen over wat de ontwikkelbehoefte is. Vervolgens vertalen zij de wensen van de business, de visie en doelen in samenwerking met interne stakeholders en externe leveranciers naar een impactvol leertraject. Wanneer trajecten eenmaal succesvol geïmplementeerd zijn, nemen ze een actieve rol in de evaluatie.