Interne auditor Amsterdam • Masters in Public

Bussum, Naarden, Muiden en Muiderberg vormen samen gemeente Gooise Meren met ruim 60.000 inwoners. Onze organisatie is plat en overzichtelijk met 450 medewerkers. We vertrouwen elkaar, zijn wendbaar en werken doelgericht met impact voor het bestuur, de inwoners en collega’s.

We stimuleren medewerkers zichzelf te zijn en te vertrouwen op hun kennis en intuïtie. Wanneer je leergierig bent zijn er vele mogelijkheden om te experimenteren en jezelf te ontwikkelen. Onze medewerkers hebben een open blik naar buiten en naar elkaar. Ze durven vragen te stellen en kritisch te zijn. En bovenal: ze hebben plezier in hun werk.

Ook Gooise Meren staat gesteld voor complexe vraagstukken. We proberen die vraagstukken zo simpel mogelijk te houden. Door bij de essentie van de opgave te blijven, is het voor medewerkers duidelijk wat hun aandeel is en welke rol ze daarin hebben. Ze voelen zich mede-eigenaar van de oplossing.

We hebben een stevige organisatie die zichzelf continue ontwikkelt. Dat doen we geleidelijk en op een zo natuurlijk mogelijke manier. Soms hebben we tijdelijk mensen nodig voor projecten, nieuwe opgaven of vervanging. Daarvoor zoeken we inspirerende teamspelers die effectief werken: doortastend, ondernemend, besluitvaardig. Passend bij onze organisatie.

Opdracht
In verband met een lopende wervingsprocedure is de Gemeente Gooise Meren tussentijds op zoek naar een Auditor die Team Control kan bijstaan in haar werkzaamheden ten behoeve van de interimcontrole. In samenwerking met de collega auditor pak je onder andere de volgende werkzaamheden op:

Je voert zelfstandig VIC’s uit op de significante processen aan de hand van de werkprogramma’s. Je verwerkt de documentatie conform onze werkwijze zodat deze kan worden aangeboden aan de accountant en rapporteert de bevindingen middels een memo aan de Concerncontroller.
Je ondersteunt Team Control in de professionaliseringsslag die ze wil maken op gebied van de uitvoer van de VIC. Hiervoor ga je met een frisse blik onze VIC’s beoordelen en op basis daarvan stel je (eventueel) nieuwe werkprogramma’s op, je stelt een best practice op voor proceseigenaren hoe zij hun dossiers opleveren (inclusief audittrail), bespreekt deze met de managers en traint vervolgens de proceseigenaren in de nieuwe werkwijze.
Je implementeert de frauderisicoanalyse in de werkprogramma’s van Team Control.