Business Controller Weert • Evoke

Toe aan de volgende stap in jouw carrière en klaar om een een andere richting in te slaan als Business Controller? Misschien zelfs voor jezelf beginnen, maar wil je eerst in verschillende keukens een kijkje nemen? Bij Evoke kun je interim-ervaring opdoen en legitiem van baan wisselen maar dan met een vast contract, winstdeling en andere voordelen!

Bij Evoke krijg je als Interim Business Controller in het vakgebied Finance de unieke kans om jezelf uit te dagen met interessante opdrachten en projecten op het gebied van Accounting, Controlling en Business Intelligence. Je gaat aan de slag bij gerenommeerde organisaties, zowel in de profit als non-profit sector, en wordt intensief begeleid door een persoonlijke Carrière Coach van Evoke.

Het op maat gemaakte opleidingstraject wordt jaarlijks in samenwerking met jou samengesteld en biedt je de zekerheid van een vast contract met aantrekkelijke extra’s. Evoke Finance stimuleert ondernemerschap, samenwerking en persoonlijke ontwikkeling van haar Interim Professionals. Bij ons sta jij aan het roer van je eigen succes en delen we graag onze successen en meeropbrengsten van jouw projecten met je. Elke periode ontvang je namelijk 25% van de overwinsten van je opdracht als Individuele Winstdeling.

Stap aan boord bij Evoke en ontdek wat jij allemaal kunt bereiken!

Als Interim Business Controller ga je bij verschillende opdrachtgevers aan de slag, dit kunnen grote internationale organisaties zijn, maar ook non-profit of grote MKB-bedrijven. Afhankelijk van de behoeftes bij de opdrachtgever ga je aan de slag met de volgende werkzaamheden:

• Financiële planning en analyse: het ontwikkelen van financiële plannen en prognoses om de prestaties van de organisatie te evalueren en verbeteren;
• Budgettering en forecasting: het beheren van het budgetteringsproces en het maken van financiële prognoses om de financiële prestaties van een organisatie te optimaliseren;
• Kostenbeheer: het beheren van de kostenstructuur van de organisatie om efficiëntie te verhogen en de winstgevendheid te verbeteren;
• Prestatieanalyse: het analyseren van de financiële en operationele prestaties van de organisatie om de operationele efficiëntie en winstgevendheid te verbeteren;
• Risicobeheer: het identificeren en beheren van financiële en operationele risico’s om de financiële stabiliteit en veiligheid van de organisatie te waarborgen;
• Strategisch advies: het verstrekken van strategisch advies en ondersteuning bij besluitvorming aan het managementteam en andere belanghebbenden;
• Rapportage: het voorbereiden van financiële rapporten en presentaties om de financiële prestaties van de organisatie te communiceren aan het managementteam en andere belanghebbenden.