Locatiemanager zwembad de Kiefer Zwolle • Masters in Public

Organisatie
Werken voor de gemeente Hardenberg: Groei en bloei met ons mee
De gemeente Hardenberg is een fantastische plek om te wonen en te werken. Hier geniet je van het mooie platteland langs de Vecht én van de gezelligheid van een stad. Terwijl veel andere gemeenten kleiner worden, blijft de gemeente Hardenberg juist groeien. Inmiddels hebben we meer dan 62.935 inwoners.

We willen Hardenberg verder laten groeien en ontwikkelen tot een moderne stad in een landelijke omgeving. Dit betekent dat we de regio willen versterken, het buitengebied aantrekkelijker willen maken en de voorzieningen willen verbeteren. We bouwen aan een duurzame economie die klaar is voor de toekomst, waarbij lokaal ondernemen een belangrijke rol speelt.

Bij ons werk je met plezier aan deze plannen, samen met 550 enthousiaste collega’s. We hechten veel waarde aan vriendelijkheid, betrouwbaarheid en een goede samenwerking. We geloven in de “De Kracht van Gewoon Doen” en pakken dingen praktisch aan.

Opdracht
Context en doelstelling van de opdracht
Zwembad De Kiefer is een maatschappelijke voorziening in de gemeente Hardenberg die zich bevindt in een ontwikkelfase gericht op professionalisering van het team, versterking van eigenaarschap en samenwerking, en een duurzame cultuurverandering. Om deze verandering te realiseren, is behoefte aan een zelfstandige locatiemanager die tijdelijk de leiding neemt over het procesmatige en organisatorische functioneren van het team.

De opdracht richt zich op het begeleiden en versnellen van deze transitie naar een volwassen, zelfstandig opererend team met een hoge mate van taakvolwassenheid. Het gewenste resultaat is een toekomstbestendig team dat functioneert binnen duidelijke kaders en waarin medewerkers verantwoordelijkheid nemen voor hun rol en gedrag.

Te realiseren resultaten
Aan het einde van de opdracht zijn de volgende resultaten aantoonbaar gerealiseerd:

Gestructureerde teamorganisatie: Duidelijke werkafspraken, verantwoordelijkheden en werkwijzen zijn geïmplementeerd en geborgd.
Professionele teamcultuur: Medewerkers worden actief aangesproken op houding en gedrag en nemen verantwoordelijkheid voor hun rol.
Toegenomen eigenaarschap en taakvolwassenheid binnen het team.
Verankerde veiligheids- en hygiëneprotocollen, conform geldende wet- en regelgeving.
Zichtbaar verbeterde samenwerking en communicatie, gemeten aan de hand van teamfeedback of metingen via de begeleidende cultuurcoach.
Inwerk- en overdrachtsdossier: Opgesteld en beschikbaar voor de interne opvolger van de rol.
Werkzaamheden
De opdrachtnemer bepaalt zelfstandig de aanpak en werkwijze om bovenstaande resultaten te behalen en stemt periodiek af met de opdrachtgever. Onderdeel van de opdracht kunnen zijn:

Uitvoeren van een korte nulmeting van teamdynamiek en organisatieprocessen.
Initiëren en borgen van structuur en duidelijkheid in werkzaamheden en communicatie.
Tijdige interventies bij knelpunten, stagnaties of grensoverschrijdend gedrag.
Creëren van een professionele werkomgeving waarin gastgerichtheid, samenwerking en veiligheid centraal staan.
Adviseren over toekomstige crisisstructuur (inclusief voorstel voor coördinatie of uitbesteding).
Coachen van teamleden en intern potentieel management.
Randvoorwaarden & Afspraken

De zelfstandige voert de opdracht uit vanuit een onafhankelijke positie zonder gezagsverhouding.
De zelfstandige bepaalt zelf de werkmethode, binnen de afgesproken kaders en resultaatafspraken.
De zelfstandige is zelf verantwoordelijk voor planning en inzet van tijd, in afstemming met de opdrachtgever.
Rapportage van voortgang en tussentijdse resultaten gebeurt periodiek (bijv. maandelijks) aan een aangewezen contactpersoon vanuit de gemeente.
Opdrachtgever faciliteert toegang tot benodigde informatie, middelen en overlegmomenten.
Alle verantwoordelijkheden rondom personeelsbeleid blijven bij de gemeente.