Projectleider Walcheren als tuin van Zeeland Middelburg • Masters in Public

Onze organisatie telt ongeveer 280 medewerkers. Deze medewerkers zijn verdeeld over zes afdelingen; Bedrijfsvoering, Openbare Ruimte, Dienstverlening, Ruimtelijke Ontwikkeling, Maatschappelijke Ontwikkeling en Programma’s & Projecten. Je toekomstige collega’s ervaren korte lijnen binnen de gemeente Veere, een informele werksfeer, vrijheid, eigen verantwoordelijkheid en uitdaging in hun functie.

Opdracht
De gemeente Veere huurt een professional in voor de projectleiding voor het project Walcheren als tuin van Zeeland. Dit project loopt van 2025 tot 2028 (3 jaar) en heeft een flexibele inzetbaarheid van 350 uur op jaarbasis. Als Projectleider ben jij de verbindende schakel tussen verschillende stakeholders en draag je bij aan de verdere ontwikkeling van Walcheren als Tuin van Zeeland.

Over Walcheren als Tuin van Zeeland

Walcheren als Tuin van Zeeland is een project dat tot stand is gekomen door Toeristische Impuls Veere. De gemeente Veere beschikt over een rijke geschiedenis van buitenplaatsen en tuinen, van historische landgoederen tot open tuinen. De bijzondere tuinen en het tuinkarakter van Walcheren hebben een grote recreatieve aantrekkingskracht. Het project heeft als doel dit tuinenlandschap te behouden, versterken en uit te dragen, met een duidelijke visie op de toekomst. Dit is vastgelegd in het rapport ‘Recreëer (in) de Tuin van Zeeland’.

Wie zoeken wij?
We zoeken een onafhankelijke, zelfstandig opererende Projectleider. Je hebt een aanjaagfunctie gericht op het verbinden van  stakeholders. Je stelt uitvoeringsplannen op en voert deze uit. Tevens ben je in staat om cofinanciering te verwerven.

Je bent resultaat gericht en hebt oog voor processen. Je kunt flexibel mee bewegen met verschillende rollen.

Wat ga je doen?
Concrete actiepunten voor de komende 3 jaar

De projectleider stelt vanuit het rapport en vanuit de gesprekken met de verschillende stakeholders (eigenaren landgoederen, terrein beherende organisaties, regionale marketingorganisatie, gemeente, toeristische impuls Veere) een actieplan op met een verdere concretisering van de acties zoals hieronder benoemd. Een specifieke projectomschrijving en aanpak per project vormt de basis voor de projectleider waar vanuit hij of zij kan werken. Om zelf invulling te geven aan deze rol is het wenselijk dat de projectleider deze plannen zelf nader vormgeeft. De prioriteit ligt op de volgende onderdelen:

1. Fysiek zichtbaar maken buitens op een eenduidige manier

Ontwikkeling van een huisstijl en daaraan gekoppeld materialisatieplan voor het aanduiden van bestaande buitenplaatsen en landgoederen.

2. Uitwerken verhaallijn

Het neerzetten van een duidelijke verhaallijn vormt een belangrijke onderlegger onder verdere productontwikkeling en voor marketing. Ook richting platformen van derden heeft dit meerwaarde. De projectleider speelt een coördinerende rol in het verzamelen, ontsluiten en verbinden van een samenhangend verhaal.

3. Digitaal zichtbaar maken

4. Verankering in gemeentelijk beleid (omgevingsvisie)

Het is van belang om de buitenplaatsen te verankeren in het lokale beleid. Deze rol ligt primair bij de gemeente. De projectleider heeft hierbij de rol van lokale kennismakelaar.

5. Uitbreiding en versterking aanbod open tuinen

Het aanbod van open tuinen kan worden versterkt en uitgebreid onder aanvoering van de projectleider.

6. Eigenaren activeren: toolbox, aan de slag met eigen buitenplaats

Het stimuleren van de individuele landgoedeigenaren. Het ontwikkelen van een toolbox om buitenplaatsen fysiek aan te kleden, digitaal zichtbaar te maken en routes te ontwikkelen langs en over de landgoederen helpt om van de losse buitenplaatsen een eenheid te maken.

7. Ontwikkeling van een landmark (kaders en ontwerp)

Om het verhaal van de Tuin van Zeeland kracht bij te zetten is het voornemen om in samenwerking met een landschapsarchitect een landmark te ontwikkelen welke een brede aantrekkingskracht heeft, ook als drager van lange termijn ontwikkeling.

Actiepunten voor de lange termijn (3 tot 10 jaar)

Het is van belang om eerst draagvlak en enthousiasme te creëren op basis van de acties in de eerste drie uitvoeringsjaren en zo de aanzet te vormen voor de lange termijn acties. Hierbij denken we aan:

• Nieuwe functies ontwikkelen op (voormalige) buitenplaatsen;
• Landschappelijk herstellen van buitenplaatsen en de daarmee samenhangende landschappelijke structuren;
• Versterking van het routenetwerk (koppeling met herijking fietsbeleid);
• Ontsluiting en verrijking van digitale informatie (o.a. ontwikkeling videocontent) als basis voor verdere productontwikkeling;
• Ontwikkeling van een landmark (fysiek);
• Realisatie van een centraal ontvangstpunt (al dan niet gekoppeld aan een landmark).

Prioritering

Jaar 1
– Uitwerken verhaallijn
– Inrichten museumtuin

Jaar 2
– Inrichten website met ‘het verhaal van…’
– Organisatie eerste editie maand van de buitens
– Uitwerken beeldtaal voor het landschap
– Inrichten poort naar de buitenplaatsen (Westhove)

Jaar 3
– Uitrollen zichtbaar maken buitens verspreid over Walcheren

Opdracht
Voor de opdracht is specialistische kennis benodigd die wij zelf niet in huis hebben. Hierdoor zijn wij genoodzaakt om deze in te huren. Dit heeft te maken met het feit dat het geen kerntaak van de organisatie is.

De professional krijgt voor de uitvoering van de opdracht een mobiel en laptop ter beschikking gesteld door de opdrachtgever in het belang van informatiebeveiliging. Je rapporteert aan de beleidsontwikkelaar Economie, Recreatie en Toerisme en aan de begeleidingscommissie.

Team
Je komt te werken met het team Economie, recreatie & toerisme (ERT) bestaande uit 5 medewerkers.