Business Analist Arnhem • Masters in Public

De inschrijver sluit een driepartijen detacheringsovereenkomst, waarbij de inschrijver als werkgever van de inhuurkracht, de inhuurkracht als betrokkene en het Kadaster als inlener ondertekent.
Let wel, de inschrijver en de inhuurkracht dienen hiervoor een (civielrechtelijke) arbeidsovereenkomst te hebben gesloten. Indien dit om welke reden dan ook niet mogelijk is, wordt uw inschrijving terzijde gelegd.
Op deze driepartijenovereenkomst is de Waadi van toepassing. Er zal daarom worden gecontroleerd op de vereiste registratie conform artikel 7a van de Waadi.
De startdatum is onder voorbehoud van een tijdige afronding van de offerteprocedure. Dit kan ook betekenen dat de startdatum van de opdracht zal moeten worden opgeschoven. Aan de vermelde startdatum in de offerteaanvraag kunnen zodoende geen rechten worden ontleend.

Volgens Kadaster richtlijn dient iedere medewerker minimaal 2 dagen per week op kantoor aanwezig te zijn. Welke dagen dit zijn gaat in overleg met de manager en het team.

Kadaster
Het Kadaster registreert en verstrekt gegevens over de ligging van vastgoed in Nederland en de daarmee samenhangende rechten, zoals eigendom en hypotheek. Als zelfstandig bestuursorgaan is dat onze wettelijke taak. Onze gegevens bieden houvast bij het onderzoeken van maatschappelijke vraagstukken, of het nu gaat om de beste route voor een nieuwe snelweg, actuele ontwikkelingen op de woningmarkt of het in beeld brengen van leegstand.

Opdracht omschrijving

Omschrijving Beheer en Ontwikkeling IT
Waar loopt de grens tussen uw tuin en die van uw buurman? En welk vastgoed is van wie? Het Kadaster registreert van al het vastgoed (grond en gebouwen) in Nederland wie welke rechten heeft. We hebben heel veel data over alles onder, op en boven de grond en willen maximale waarde halen uit deze data. Naast onze wettelijke taak, beheert het Kadaster ook voorzieningen van andere organisaties, de Landelijke Voorzieningen. Zo beheren wij onder andere de WOZ Landelijke Voorziening en de Basisregistratie Adressen en gebouwen (BAG): alle adressen en gebouwen in Nederland, zoals bouwjaar, oppervlakte, gebruiksdoel en locatie op de kaart.

Binnen Beheer en Ontwikkeling IT werken we met Scrum en DevOps en zijn de teams integraal verantwoordelijk voor de volledige technische dienstverlening, van idee tot productie. Vanuit een dynamische omgeving bieden wij een informele werksfeer. Soms werkt het beter om even je zinnen te verzetten en kan je met je teamgenoten een potje tafeltennis spelen, gamen of met de 3D printer een ontwerp realiseren. Ook hebben we een innovation hub om in een andere sfeer samen te werken.

Omschrijving waarbinnen de inhuurkracht komt te werken
De unit Support en Projecten binnen de Directie (IT) BOI (Beheer en Ontwikkeling Informatietechnologie) is op zoek naar een Business Analist.  Je komt te werken in het Metrics en Rapportage team voor het Kadaster IT-regie team.

Het Kadaster zit midden in een transitie van een ingrijpende verandering waarbij een groot deel van de infradiensten opnieuw aanbesteed is, alsmede de samenwerking met onze externe-SIAM leverancier. We implementeren SIAM binnen het Kadaster te samen met al onze bestaande operationele werkzaamheden. Binnen de SIAM implementatie is onderlinge samenwerking in het Ecosysteem erg belangrijk. Het Samenwerkingsdocument beschrijft hoe er door de verschillende partijen wordt samengewerkt in het Ecosysteem en met welke uitgangspunten.
Er zal regievoering op IT plaatsvinden binnen het SIAM Ecosysteem door (Kadaster IT-regie = KITR).

Om de KITR in stelling te brengen zij we opzoek naar jou.  Ben jij een scherpe denker met oog voor mensen? Kun jij abstract beleid omzetten in concrete doelen én weet je daarbij draagvlak te creëren om daarmee het nemen van eigenaarschap in alle lagen van de organisatie te realiseren?

Wat ga je doen?

Als Business Analist ben jij de verbindende schakel tussen beleid, uitvoering en monitoring.
Je vertaalt strategische visie naar haalbare veranderdoelen en zorgt dat medewerkers begrijpen én gemotiveerd zijn om die doelen te realiseren.

• Je vertaalt beleid naar concrete, uitvoerbare doelen en acties
• Je luistert actief naar wat teams nodig hebben om aan het beleid te voldoen
• Je creëert draagvlak voor veranderingen, binnen alle lagen van de organisatie
• Je presenteert analyses en conclusies helder en overzichtelijk aan beleidsmakers en management
• Je legt de brug tussen strategisch kader, operationele uitvoering en monitoring
• Je werkt organisatie breed, afdelingsgrenzen overstijgend

Jouw profiel

Je werkt graag met data en feiten om richting te geven. De benodigde structuren en opzet heb je van nature in de vingers – het zit gewoon in je DNA! Je hebt oog voor het grote geheel, maar haalt plezier uit het concreet en tastbaar maken van ideeën. Zo breng je visie tot leven.

• Je bent scherp op de inhoud, maar zacht op de mens: een doelgerichte verbinder
• Je houdt het overzicht in complexe vraagstukken: waar staan we, waar willen we heen, en wat is daarvoor nodig?
• Je bent instaat om deze informatie allemaal helder en duidelijk op papier te zetten, zodat deze voor alle lagen van de organisatie helder en duidelijk is.
• Je beweegt je soepel door alle lagen van de organisatie, van directie tot uitvoering
• Je bent analytisch sterk, pragmatisch in je aanpak en helder in je communicatie
• Je stuurt op resultaat en hebt helder in beeld wat nodig is om dit te realiseren

Belangrijkste technieken, methoden en tools

• SIAM
• ServiceNow
• ITIL
• COBIT, ISO 27001/2, NIS, BIO, AVG
• Scrum/Kanban
• BlueDolphin
• M365/SharePoint

Verantwoordelijkheden
Als Business Analist zijn dit je belangrijkste taken en verantwoordelijkheden:

• Als onderdeel van het kernteam KITR stel je implementatieplan op, op basis van het invoeringsadvies;
• Je vertaald de strategische visie naar haalbare verander doelen;
• Je zorgt voor verbinding tussen beleid, uitvoering en monitoring;
• Je onderhoudt een goede relaties met alle interne stakeholders, en waar nodig met externe stakeholders;
• Je zorgt er voor dat alle betrokken medewerkers in het verandertraject begrijpen en gemonteerd zijn om de gestelede doelen te realiseren.
• Je presenteert de bereikte resultaten, doorgevoerde verbeteringen en nieuwe inzichten.