Adviseur data & informatie OZJ 32u/w VNG (Realisatie BV) Den Haag • VNG (Realisatie)

Vacature in het kort

Volledige vacaturetekst

Standplaats: 'S-GRAVENHAGE
Duur: zsm - 31-12-2025
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 15-08-2025

Organisatie:
Wij zijn de Vereniging van Nederlandse Gemeenten. De vereniging heeft als doel om de lokale
overheid te versterken, zodat gemeenten hun inwoners optimaal kunnen bedienen. Dat dragen
we in ons hart en daar werken we iedere dag met veel bevlogenheid aan. 342 gemeenten
bepalen onze en dus ook jouw agenda. Vaak wordt die beïnvloed door de dagelijkse
actualiteit, maar altijd vanuit het belang van onze leden. We zijn een lerende organisatie, we
stellen ons continu de vraag waar we staan en wat we kunnen verbeteren.

.2 Over het ondersteuningsteam Zorg voor Jeugd
Het Ondersteuningsteam Zorg voor Jeugd (OZJ) bouwt mee aan een lerend jeugdstelsel dat
kinderen en jongeren in Nederland helpt gelukkig en veilig op te groeien. Het OZJ ondersteunt
initiatieven in het hele land die bijdragen aan vernieuwing en verbetering van de jeugdhulp, en
helpt mee aan kennisuitwisseling, samenwerking en innovatie. Meer informatie over het OZJ is
hier te vinden..2.1 Over het ondersteuningsteam Zorg voor Jeugd

Wachttijden in de jeugdzorg bestaan al jaren. De groeiende zorgvraag en huidige knelpunten in de
jeugdzorg leiden tot lange wachttijden, met ernstige gevolgen voor kinderen en jongeren. Deze
wachttijden verergeren hun klachten, vertragen hun ontwikkeling en belemmeren daarmee hun
toekomstkansen. Deze wachttijden kunnen duurzaam worden teruggedrongen als structureel
wordt gekeken wat de onderliggende oorzaken zijn van wachttijden en niet enkel te focussen op
symptoombestrijding.
Het Ondersteuningsteam Zorg voor Jeugd (OZJ) heeft van het Ministerie van Volksgezondheid,
Welzijn en Sport (VWS) en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) de opdracht
gekregen om jeugdzorgregio’s te ondersteunen bij het terugdringen van wachttijden in de
jeugdzorg op basis van goed inzicht en overzicht. Het OZJ heeft hiervoor Team Aanpak
Wachttijden opgezet. Dit team heeft een structurele aanpak ontwikkeld die tot en met 2025 in
jeugdzorgregio’s ingezet wordt.
Dit doet Team Aanpak Wachttijden door
• Jeugdzorgregio’s te stimuleren om het vraagstuk wachttijden te agenderen, betrokkenen te
mobiliseren en te bouwen aan het juiste netwerk;
• Jeugdzorgregio’s te ondersteunen bij het vormgeven en uitvoeren van het aanpakken van
wachttijden in de jeugdzorgregio;
• Te werken volgens de volgende ontwerpprincipes: systemisch en duurzaam, samen met de
jeugdzorgregio, stapsgewijze verbetering, experimenteren om te bewegen in plaats van te
bewijzen;
• De leefwereld van het kind of de jongere en de professional leidend te laten zijn in het
komen tot focus en oplossingen;
• Bestuur, beleid en uitvoering met elkaar te verbinden;
• Jeugdzorgregio’s te ondersteunen bij het beter inzichtelijk krijgen en duiden van de
wachttijden met data zoals het dashboard Wachttijden;
• Kennis, expertise en praktijkervaring in te zetten en actief te verspreiden;
• Jeugdzorgregio’s aan elkaar te verbinden zodat zij van elkaar leren.
We werken aan de doelstelling in jeugdregio’s omdat wachttijden voortkomen uit een
complex geheel van onderling samenhangende factoren. Wachttijden ontstaan namelijk door
onderliggende oorzaken die (lokaal of regionaal) kunnen verschillen, waardoor er geen ‘quick
fix’ of uniforme oplossing is. Om de oorzaak van wachttijden duurzaam aan te pakken is een
regionale werkwijze nodig waarmee een wezenlijke en blijvende verandering teweeg wordt
gebracht in het systeem..2.2 Over de Aanpak Wachttijden
Het Ondersteuningsteam Zorg voor Jeugd (OZJ) heeft van het Ministerie van Volksgezondheid,
Welzijn en Sport (VWS) en de Vereniging van Nederlandse Gemeenten (VNG) de opdracht
gekregen om jeugdzorgregio’s te ondersteunen bij het terugdringen van wachttijden in de
jeugdzorg op basis van goed inzicht en overzicht. Het OZJ heeft hiervoor Aanpak Wachttijden
opgezet. Dit team kan tot en met 2025 jeugdzorgregio’s ondersteunen die met wachttijden aan de
slag willen.

We werken aan de doelstelling in jeugdregio’s omdat wachttijden voortkomen uit een complex
geheel van onderling samenhangende factoren. Wachttijden ontstaan namelijk door onderliggende
oorzaken die (lokaal of regionaal) kunnen verschillen, waardoor er geen ‘quick fix’ of uniforme
oplossing is. Om de oorzaak van wachttijden duurzaam aan te pakken is een regionale werkwijze
nodig waarmee een wezenlijke en blijvende verandering teweeg wordt gebracht in het systeem.
AW ondersteunt regio’s vanuit de onderstaande principes:
• Aansluiten bij de behoefte
• Aansluiten bij de regio
• Vraagverheldering
• Leefwereld centraal
• Gezamenlijk beeld vormen
• Samen beslissen en samenwerken
• Stapsgewijze verbetering: groot denken en klein doen
• Actie boven analyse
• Focus op ketenimpact

Om vanuit deze principes in de praktijk te kunnen werken, hebben we binnen Aanpak Wachttijden
een interdisciplinair team en werken we daarnaast samen met een gevarieerd netwerk van
betrokkene met expertise op het terrein van bestuurskunde, social design, mediation,
procesbegeleiding en deskundigen rond inhoud van zorg. De aanpak bestaat uit tijdelijke,
resultaatgerichte ondersteuning van regio’s, gericht op vooraf afgesproken doelen. Het
eigenaarschap en de regie over de inzet liggen bij de regio, waarbij de ondersteuning
onafhankelijk en op projectbasis wordt geleverd.
Over het Geïntegreerd Ondersteuningsaanbod
Samen met partijen zoals de VNG, Platform Sociaal Domein, het Ketenbureau i-Sociaal
Domein en Met Andere Ogen regio’s biedt OZJ verschillende vormen van ondersteuning voor
de jeugdzorgregio’s bij de opgaven van de Hervormingsagenda Jeugd. Deze ondersteuning
is toegankelijk voor elke regio en loopt van vrij toegankelijke ondersteuning tot intensieve
ondersteuning op maat.
Onderdelen van het ondersteuningsaanbod zijn:
• Online informatie- en raadpleegfunctie (VNG/PSD/OZJ)
• Community/lerend netwerk (OZJ samen of in afstemming met VNG/PSD/MAO/KB/KBL)
• Ondersteuning door regioadviseurs (PSD)
• Ondersteuning op de Hervormingsagenda voor robuuste en veerkrachtige regio’s (OZJ)
• Specialistische ondersteuning (OZJ/VNG/VWS/KB/PSD/e.a.)
In 2025 wordt vanuit OZJ kleinschalig worden gestart met de geïntegreerde ondersteuning op
de Hervormingsagenda en met het coördineren en doorontwikkelen van het bredere
ondersteuningsaanbod. De looptijd van het Ondersteuningsaanbod is tot 2028..3 Omschrijving van de opdracht

Als data analist is het jouw doel om de regio’s waar we aan de slag zijn met de Aanpak
Wachttijden en GO op regionaal en gemeentelijk niveau inzicht en overzicht in wachttijden te
versterken c.q. vergroten. Dit doe je door data gedreven werken te stimuleren, zodat gemeenten
en regio’s tot meer doelgerichte, volledige en adequate beslissingen komen, waardoor de
beoogde regionale doelen ten aanzien van het aanpakken van wachttijden beter kunnen worden
behaald.

Jouw bijdrage is vooral gericht op het stimuleren van regio’s om van elkaar te leren, data beter te
benutten, te duiden en de dialoog hierover aan te gaan, en de monitoringspositie van de regio’s te
versteken door landelijk te signaleren, te adviseren en waar nodig te appelleren aan data
versteking. Co-creatie met de regio is hierin van groot belang voor het waarborgen van kwaliteit en
het draagvlak in de regio.

Ten aanzien van de landelijke activiteiten werk je samen met de programma coördinator Aanpak
Wachttijden of de programma coördinator GO. Jullie trekken hierin gezamenlijk op als strategische
partners, met als doel om met landelijke stakeholders zoals VWS, VNG, Ketenbureau, BIDN en
NZa kennis uit te wisselen, gezamenlijke plannen te ontwikkelen en samen te werken aan
inhoudelijke initiatieven.

Als adviseur data word je door de projectleider Aanpak Wachttijden (PAW) betrokken bij een regio.
Vanuit een zelfstandige opdracht ga je daar – in afstemming met de adviseurs systeemontwerp,
adviseurs casuïstiek en de PAW – aan de slag. Je voert zelfstandig gesprekken met diverse
stakeholders om een beeld te vormen van de stand van zaken rond datagedreven werken. Je
brengt in kaart waar de regio staat, welke kennisbehoeften er zijn en waar ontwikkelkansen liggen.

Jouw inzet is maatwerk en afgestemd op de specifieke context van de regio. Binnen de
gezamenlijk afgestemde koers heb je eigen verantwoordelijkheid voor de manier waarop je
bijdraagt aan het vergroten van datagedreven werken. Dit helpt om inzicht te krijgen in de
voornaamste oorzaken en oplossingsrichtingen van wachttijden, en levert waardevolle input op
voor de regionale aanpak.
De PAW’er bepaalt in afstemming met de adviseurs en de regio de strategische lijn, maar jij hebt
de ruimte én verantwoordelijkheid om je eigen inzet en werkwijze te bepalen. Je werkt zelfstandig,
met oog voor afstemming met collega-adviseurs, en levert maatwerk voor de regio. Je wordt
beoordeeld op resultaat, niet op proces of verantwoording. Binnen jouw expertise ben jij de
professional die weet wat nodig is.

De opdracht richt zich primair op het realiseren van het project 'Dashboard Noordje', gericht op het
inzichtelijk maken van wachttijden in de residentiële jeugdzorg binnen de gemeente
Haarlemmermeer. De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor het ontwerpen en realiseren van
een werkend datamodel en een dashboard op basis van opgeschoonde ketendata, in
samenwerking met lokale partners. De opdracht is afgebakend en resultaatgericht, met ruimte
voor eigen invulling van de aanpak en werkwijze..4 Werkzaamheden en verantwoordelijkheden

Opdrachtinhoud en verantwoordelijkheden
Als zelfstandig data-adviseur binnen het programma Aanpak Wachttijden lever je een inhoudelijke
bijdrage aan het realiseren van regionale en landelijke resultaten op het gebied van datagedreven
werken en wachttijden. Je voert je opdracht zelfstandig uit, op basis van duidelijke resultaatdoelen.
De inzet wordt afgestemd met de PAW’er en andere betrokken adviseurs, maar de invulling,
aanpak en planning bepaal je zelf. Je bent binnen jouw expertise verantwoordelijk voor het
realiseren van de volgende resultaten:

• Toegenomen datagedreven besluitvorming in regio’s
Je draagt aantoonbaar bij aan het versterken van datagedreven werken binnen de
regio(’s). Dit resulteert in concreet gebruik van data bij besluitvorming over wachttijden,
zoals toepassing van dashboards, datarapportages of ontwikkelde datamodellen.

• Verbeterde data-infrastructuur en monitoring op regionaal niveau
Je realiseert (of helpt realiseren) verbeteringen in de regionale monitoring, zoals de
implementatie of doorontwikkeling van dashboards (bijv. Noordje), de inrichting van een
datamodel of de versterking van een lokaal DWH. Hierbij werk je samen met partners in
de regio, maar houd je regie op jouw bijdrage.
• Inzicht in regionale behoeften en groeikansen
Je levert een duidelijke analyse op van de status van datagedreven werken in de regio,
inclusief aanbevelingen voor doorontwikkeling. Dit vormt input voor strategische keuzes
binnen de regionale aanpak van wachttijden.
• Concrete kennisdeling tussen regio’s
Je documenteert relevante werkwijzen of modellen die in het kader van project Noordje tot
stand komen, zodat deze overdraagbaar zijn binnen andere contexten.
• Landelijke signalering en terugkoppeling
Op basis van je werk in de regio’s breng je relevante landelijke knelpunten of trends in
kaart, en geef je onderbouwde aanbevelingen voor landelijke agendering of
beleidsaanpassing (bijv. richting VWS, VNG, BIDN of NZa).
• Inhoudelijke bijdrage aan strategische samenwerking
Je draagt op relevante thema’s binnen jouw opgave bij aan landelijke inhoudelijke
initiatieven rondom wachttijdendata, bijvoorbeeld via het ontwikkelen van gezamenlijke
analyses.
• Verankering via co-creatie met de regio
Het opgeleverde dashboard sluit aan bij de behoeften van betrokken partijen binnen
Haarlemmermeer. Hiervoor wordt beperkte, doelgerichte afstemming georganiseerd.

Deze aanpak vraagt om een gezamenlijke inzet van aanbieders en gemeenten, en op landelijk
niveau samenwerking met VNG en het Rijk..5 Resultaat van de opdracht

De opdracht is gericht op het realiseren van het project Dashboard Noordje binnen de gemeente
Haarlemmermeer en het versterken van data gedreven werken binnen regio’s die betrokken zijn
bij de Aanpak Wachttijden en GO, met als doel om wachttijden in de jeugdzorg inzichtelijker en
beter beheersbaar te maken. De volgende eindproducten worden als resultaat van deze opdracht
opgeleverd:
• Een volledig werkend datamodel
Ontwikkeld op basis van ketendata uit het lokale jeugdzorgproces, geschikt voor integratie
in een lokaal DataWarehouse (DWH).
• Een operationeel wachttijdendashboard
Het dashboard toont real-time wachttijdinformatie over residentiële jeugdzorg en
ondersteunt de gemeente Haarlemmermeer in de regievoering en besluitvorming.
• Een opgeschoonde en bruikbare testdataset
De dataset is herbruikbaar voor analyses van wachttijden en beschikbaar voor monitoring,
evaluatie en beleidsdoeleinden.
• Een beknopte gebruiksinstructie en overdrachtsdocumentatie
Beschrijving van de werking van het datamodel en dashboard, inclusief aanbevelingen
voor borging en doorontwikkeling.
• Een korte terugbliknotitie met aanbevelingen voor landelijke schaalbaarheid
Signalering van lessen en knelpunten die relevant zijn voor andere regio’s of landelijke
partijen (optioneel, mits van toegevoegde waarde).
• Aantoonbare verbetering van inzicht in wachttijden op regionaal en gemeentelijk
niveau
Door jouw inzet is er aantoonbaar meer grip op wachttijden ontstaan. Regio’s beschikken
over betere en actuelere inzichten in knelpunten, trends en oorzaken, wat hen in staat
stelt om gerichter te sturen op verkorting van wachttijden.

• Versterking van data gedreven werken in de regio
Het vermogen van regio’s om beschikbare data te benutten en vertalen naar
onderbouwde beleidskeuzes is versterkt. Door co-creatie, kennisdeling en concrete
ondersteuning kunnen gemeenten nu beter data interpreteren, verbanden leggen en
prioriteiten stellen binnen hun aanpak.
• Landelijke kennisopbouw en signalering
Je hebt input geleverd voor landelijke beleidsontwikkeling door structurele knelpunten of
rode draden op het gebied van data te signaleren vanuit de regio’s. Deze signalen zijn (in
afstemming met de programmacoördinator) gedeeld met partijen als VNG, VWS en NZa
en dragen bij aan landelijke dataversterking.

Als data analist is het jouw doel om de regio’s waar we aan de slag zijn met de Aanpak Wachttijden en GO op regionaal en gemeentelijk niveau inzicht en overzicht in wachttijden te versterken c.q. vergroten. Dit doe je door data gedreven werken te stimuleren, zodat gemeenten en regio’s tot meer doelgerichte, volledige en adequate beslissingen komen, waardoor de beoogde regionale doelen ten aanzien van het aanpakken van wachttijden beter kunnen worden behaald. Jouw bijdrage is vooral gericht op het stimuleren van regio’s om van elkaar te leren, data beter te benutten, te duiden en de dialoog hierover aan te gaan, en de monitoringspositie van de regio’s te versteken door landelijk te signaleren, te adviseren en waar nodig te appelleren aan data versteking. Co-creatie met de regio is hierin van groot belang voor het waarborgen van kwaliteit en het draagvlak in de regio.

Ten aanzien van de landelijke activiteiten werk je samen met de programma coördinator Aanpak Wachttijden of de programma coördinator GO. Jullie trekken hierin gezamenlijk op als strategische partners, met als doel om met landelijke stakeholders zoals VWS, VNG, Ketenbureau, BIDN en NZa kennis uit te wisselen, gezamenlijke plannen te ontwikkelen en samen te werken aan inhoudelijke initiatieven.

Als adviseur data word je door de projectleider Aanpak Wachttijden (PAW) betrokken bij een regio. Vanuit een zelfstandige opdracht ga je daar – in afstemming met de adviseurs systeemontwerp, adviseurs casuïstiek en de PAW – aan de slag. Je voert zelfstandig gesprekken met diverse stakeholders om een beeld te vormen van de stand van zaken rond datagedreven werken. Je brengt in kaart waar de regio staat, welke kennisbehoeften er zijn en waar ontwikkelkansen liggen. Jouw inzet is maatwerk en afgestemd op de specifieke context van de regio.

Binnen de gezamenlijk afgestemde koers heb je eigen verantwoordelijkheid voor de manier waarop je bijdraagt aan het vergroten van datagedreven werken. Dit helpt om inzicht te krijgen in de voornaamste oorzaken en oplossingsrichtingen van wachttijden, en levert waardevolle input op voor de regionale aanpak. De PAW’er bepaalt in afstemming met de adviseurs en de regio de strategische lijn, maar jij hebt de ruimte én verantwoordelijkheid om je eigen inzet en werkwijze te bepalen. Je werkt zelfstandig, met oog voor afstemming met collega-adviseurs, en levert maatwerk voor de regio. Je wordt beoordeeld op resultaat, niet op proces of verantwoording. Binnen jouw expertise ben jij de professional die weet wat nodig is.

De opdracht richt zich primair op het realiseren van het project 'Dashboard Noordje', gericht op het inzichtelijk maken van wachttijden in de residentiële jeugdzorg binnen de gemeente Haarlemmermeer. De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor het ontwerpen en realiseren van een werkend datamodel en een dashboard op basis van opgeschoonde ketendata, in samenwerking met lokale partners. De opdracht is afgebakend en resultaatgericht, met ruimte voor eigen invulling van de aanpak en werkwijze.

Werkzaamheden en verantwoordelijkheden

Opdrachtinhoud en verantwoordelijkheden

Als zelfstandig data-adviseur binnen het programma Aanpak Wachttijden lever je een inhoudelijke bijdrage aan het realiseren van regionale en landelijke resultaten op het gebied van datagedreven werken en wachttijden. Je voert je opdracht zelfstandig uit, op basis van duidelijke resultaatdoelen. De inzet wordt afgestemd met de PAW’er en andere betrokken adviseurs, maar de invulling, aanpak en planning bepaal je zelf.

Je bent binnen jouw expertise verantwoordelijk voor het realiseren van de volgende resultaten:

•

• Toegenomen datagedreven besluitvorming in regio’s

Je draagt aantoonbaar bij aan het versterken van datagedreven werken binnen de regio(’s). Dit resulteert in concreet gebruik van data bij besluitvorming over wachttijden, zoals toepassing van dashboards, datarapportages of ontwikkelde datamodellen.

• Verbeterde data-infrastructuur en monitoring op regionaal niveau

Je realiseert (of helpt realiseren) verbeteringen in de regionale monitoring, zoals de implementatie of doorontwikkeling van dashboards (bijv. Noordje), de inrichting van een datamodel of de versterking van een lokaal DWH. Hierbij werk je samen met partners in de regio, maar houd je regie op jouw bijdrage.

• Inzicht in regionale behoeften en groeikansen

Je levert een duidelijke analyse op van de status van datagedreven werken in de regio, inclusief aanbevelingen voor doorontwikkeling. Dit vormt input voor strategische keuzes binnen de regionale aanpak van wachttijden.

• Concrete kennisdeling tussen regio’s

Je documenteert relevante werkwijzen of modellen die in het kader van project Noordje tot stand komen, zodat deze overdraagbaar zijn binnen andere contexten.

• Landelijke signalering en terugkoppeling

Op basis van je werk in de regio’s breng je relevante landelijke knelpunten of trends in kaart, en geef je onderbouwde aanbevelingen voor landelijke agendering of beleidsaanpassing (bijv. richting VWS, VNG, BIDN of NZa).

• Inhoudelijke bijdrage aan strategische samenwerking

Je draagt op relevante thema’s binnen jouw opgave bij aan landelijke inhoudelijke initiatieven rondom wachttijdendata, bijvoorbeeld via het ontwikkelen van gezamenlijke analyses.

• Verankering via co-creatie met de regio

Het opgeleverde dashboard sluit aan bij de behoeften van betrokken partijen binnen Haarlemmermeer. Hiervoor wordt beperkte, doelgerichte afstemming georganiseerd. Deze aanpak vraagt om een gezamenlijke inzet van aanbieders en gemeenten, en op landelijk niveau samenwerking met VNG en het Rijk.

Resultaat van de opdracht

De opdracht is gericht op het realiseren van het project Dashboard Noordje binnen de gemeente Haarlemmermeer en het versterken van data gedreven werken binnen regio’s die betrokken zijn bij de Aanpak Wachttijden en GO, met als doel om wachttijden in de jeugdzorg inzichtelijker en beter beheersbaar te maken. De volgende eindproducten worden als resultaat van deze opdracht opgeleverd:

• Een volledig werkend datamodel

Ontwikkeld op basis van ketendata uit het lokale jeugdzorgproces, geschikt voor integratie in een lokaal DataWarehouse (DWH).

• Een operationeel wachttijdendashboard

Het dashboard toont real-time wachttijdinformatie over residentiële jeugdzorg en ondersteunt de gemeente Haarlemmermeer in de regievoering en besluitvorming.

• Een opgeschoonde en bruikbare testdataset

De dataset is herbruikbaar voor analyses van wachttijden en beschikbaar voor monitoring, evaluatie en beleidsdoeleinden.

• Een beknopte gebruiksinstructie en overdrachtsdocumentatie

Beschrijving van de werking van het datamodel en dashboard, inclusief aanbevelingen voor borging en doorontwikkeling.

• Een korte terugbliknotitie met aanbevelingen voor landelijke schaalbaarheid

Signalering van lessen en knelpunten die relevant zijn voor andere regio’s of landelijke partijen (optioneel, mits van toegevoegde waarde).

• Aantoonbare verbetering van inzicht in wachttijden op regionaal en gemeentelijk niveau

Door jouw inzet is er aantoonbaar meer grip op wachttijden ontstaan. Regio’s beschikken over betere en actuelere inzichten in knelpunten, trends en oorzaken, wat hen in staat stelt om gerichter te sturen op verkorting van wachttijden.

• Versterking van data gedreven werken in de regio

Het vermogen van regio’s om beschikbare data te benutten en vertalen naar onderbouwde beleidskeuzes is versterkt. Door co-creatie, kennisdeling en concrete ondersteuning kunnen gemeenten nu beter data interpreteren, verbanden leggen en prioriteiten stellen binnen hun aanpak.

• Landelijke kennisopbouw en signalering

Je hebt input geleverd voor landelijke beleidsontwikkeling door structurele knelpunten of rode draden op het gebied van data te signaleren vanuit de regio’s. Deze signalen zijn (in afstemming met de programmacoördinator) gedeeld met partijen als VNG, VWS en NZa en dragen bij aan landelijke dataversterking.

Functie-eisen:
• Kandidaat heeft minimaal 6 jaar aantoonbare werkervaring met data gedreven werken
Kandidaat heeft minimaal 8 jaar aantoonbare werkervaring met programmeertalen en
dashboarding
Kandidaat heeft minimaal 8 jaar aantoonbare werkervaring in de rol van data analist
binnen het sociaal domein of jeugdzorg
Minimaal 6 jaar aantoonbare werkervaring met projecten, het voorbereiden en
uitvoeren van trajectprocessen, bijeenkomsten en sprints, en het faciliteren van
samenwerking tussen diverse interne en externe stakeholders

Wensen:
werkervaring met data
gedreven werken in de
afgelopen 10 jaar
Nee = 0 punten
Ja = 100 punten0%. Aantoonbare werkervaring als
projectleider met het werken
aan maatschappelijk
gevoelige onderwerpen in het
sociaal domein
binnen de Rijksoverheid;
binnen aanbieders: lokaal,
(boven)regionaal en
landelijk;
binnen beroepsorganisaties;
binnen cliënt organisaties;
binnen kennis- en
wetenschapsinstituten die
zich bezighouden met het
jeugddomein.
Geen netwerk = 0 punten
Netwerk met 1 type organisaties =0 punten
Netwerk met 2 organisaties = 40
punten
Netwerk met 3 organisaties = 50
punten
Netwerk met 4 organisaties = 60
punten
Netwerk met 5 organisaties = 80
punten
Netwerk met alle 6 organisaties =00 punten0%