Senior programmamanager Digital Twin (Overheid) Utrecht • S&Z Consultancy

De vertaling van strategische ambities naar een concreet herijkt programma Digital Twin. Het opstellen van een gedragen programmaplan met strategie, doelen en inspanningen. Het opstellen van een integrale roadmap (2025–2028) met (tussen)mijlpalen; afhankelijkheden en besluitmomenten. Het ontwerpen van een governance die ondersteunend is aan de realisatie van het programma en de samenwerkingsvormen. Stakeholdermanagement binnen de gemeentelijke organisatie, met partners en enleveranciers. Managen van het samenwerkingsverband vanuit het Europese project Twin4Resilience. Het aansturen van de programmaorganisatie. Het borgen van de doorontwikkeling en het beheer van de organisatie brede strategische voorziening. Een voorstel voor structurele financiering maakt hier onderdeel van uit. Vertaling van de organisatorische borging in een ontwerp van de structurele doorontwikkel- en beheerorganisatie inclusief rollen, verantwoordelijkheden, processen en eigenaarschap.

WO opleiding;

Ervaring als senior programmamanager in overheidscontext met complexe samenwerkingsvormen, waarin je strategische keuzes hebt gemaakt; Minimaal 5 jaar werkervaring in programmamanagement. Ervaring in Europese subsidietrajecten. Ervaring met digitale innovaties binnen een overheidscontext.

Visie: De programmamanager moet een visie, strategie en roadmap herformuleren voor de Digital Twin. Dit vereist het vermogen om langetermijndenken te combineren met organisatie brede ambities en technologische trends. Netwerken: Het managen van samenwerkingsverbanden met o.a. Amsterdam, Netherlands 3D, Twin4Resilience en Europese netwerken vraagt om sterke netwerkvaardigheden in complexe, interbestuurlijke contexten. Omgevingsbewust zijn en Organisatie sensitief: De opdracht vereist het rekening houden met internationale, landelijke en regionale samenwerkingen én strategische gemeentelijke plannen (zoals RSU2040, Visie Digitale Stad). Dit vraagt inzicht in het bredere speelveld en politieke/bestuurlijke verhoudingen. Resultaatgericht werken: De opdracht is sterk resultaatgericht: er moeten voor 1-1-2026 concrete producten zijn opgeleverd zoals een programmaplan, roadmap, governance voorstel en overdrachtsdocumenten. Initiatief nemen: De programmamanager werkt autonoom, richt de werkzaamheden zelfstandig in en wordt beoordeeld op resultaat. Dit vraagt om een proactieve houding en initiatief. Samenwerken: De programmamanager moet samenwerken met verschillende interne afdelingen, ketenpartners, leveranciers en externe stakeholders. De opdracht vereist afstemming, draagvlak creëren en integrale besluitvorming. Communicatiekracht: Er wordt expliciet gevraagd om relevante beslisdocumenten voor college, directies en overleggen. Dit vereist sterke schriftelijke en mondelinge communicatie in een bestuurlijke context. Ondernemen: De opdracht vraagt om het herstructureren van een lopend programma, het ontwikkelen van nieuwe organisatievormen en het opzetten van structurele financiering. Dit vergt ondernemerschap en veranderkracht.