Doorontwikkeling van Slagwerk: leren en ontwikkelen binnen Gemeente Tysjerksteradiel Leeuwarden • Masters in Public

Opdracht omschrijving
Deze opdracht heeft als doel het opstellen van een gedragen en uitvoerbaar plan voor de doorontwikkeling van Slagwerk op het gebied van leren en ontwikkelen. Zowel detacheringsbureau als ZZP-ers kunnen inschrijven op deze opdracht.

Achtergrond en context
Gemeente Tytsjerksteradiel wil leren en ontwikkelen een nieuwe impuls geven. Onder de noemer Slagwerk wordt gewerkt aan een toekomstgerichte visie op leren, ontwikkelen en duurzame inzetbaarheid. Slagwerk moet bijdragen aan een aantrekkelijke werkomgeving, waarin medewerkers zich kunnen ontplooien en waarin strategische personeelsontwikkeling centraal staat. De huidige inrichting van Slagwerk vraagt om herijking en doorontwikkeling, passend bij de gemeentelijke visie, maatschappelijke opgaven en veranderende arbeidsmarkt.

Doel van de opdracht
Het doel van deze opdracht is het opstellen van een gedragen en uitvoerbaar plan voor de doorontwikkeling van Slagwerk, inclusief een concrete roadmap voor implementatie. Het plan moet aansluiten op de visie en doelen van de gemeente Tytsjerksteradiel en bijdragen aan een toekomstbestendige aanpak van leren en ontwikkelen.

De gemeente Tytsjerksteradiel streeft ernaar om uiterlijk per 1 maart 2026 te beschikken over een vernieuwde en geborgde aanpak van leren en ontwikkelen. Deze datum geldt als een wenselijke streefdatum, maar de opdrachtnemer wordt uitgenodigd om in het plan van aanpak een realistische planning op te nemen, inclusief een onderbouwing van de haalbaarheid en een overzicht van benodigde inzet vanuit de organisatie.

Verantwoordelijkheden
Scope van de opdracht
De opdrachtnemer is verantwoordelijk voor het uitvoeren van een analyse, het opstellen van een ontwikkelplan en het uitwerken van een roadmap.

De opdracht omvat onder andere:

Inventarisatie van de huidige situatie van Slagwerk binnen de organisatie.
Interviews en consultaties met sleutelfiguren (managers, directieteam, HR, communicatie) over uitgangspunten, wensen en noodzakelijke elementen.
Analyse van relevante wet- en regelgeving en landelijke kaders op het gebied van leren en ontwikkelen.
Opstellen van een plan voor leren en ontwikkelen, inclusief:
– visie op leren binnen de organisatie.
– voorstellen voor opschoning en verbetering van bestaande leerlijnen en onboarding.
– versterken van samenwerking met externe platforms zoals Werken in Friesland en Noorderlink.
– inbedding van Slagwerk binnen het thema “Aantrekkelijke werkgever” en relatie met Daalders Plak.
– adviezen over loopbaancoaching, teamcoaching, individuele coaching, en re-integratietrajecten (WIA, WW): wat zelf doen, wat uitbesteden, en hoe borgen.
Ontwikkeling van een roadmap 2026 met concrete projecten, evenementen, tijdslijnen, mijlpalen en benodigde middelen (bijv. vitaliteitsweek, workshops, etc.).

Resultaat van de opdracht
Uiterlijk op een realistisch te bepalen moment (bij voorkeur vóór 1 maart 2026) is er een gedragen en uitvoerbaar plan opgeleverd, inclusief:

Een actuele analyse van de huidige situatie en gewenste ontwikkeling van Slagwerk.
Een strategisch plan voor leren en ontwikkelen, afgestemd op gemeentelijke doelen.
Concrete voorstellen voor verbetering van leerlijnen, onboarding en externe samenwerking.
Adviezen en kaders voor coaching en re-integratie, inclusief borging binnen de organisatie
Een roadmap 2026 met duidelijke tijdslijnen, mijlpalen en inzet van middelen.