HR Business Partner Organisatieontwikkeling - Gemeente Groningen

Als HR Businesspartner Organisatieontwikkeling sta je midden in de verandering. Je werkt nauw samen met de programmamanager, kwartiermakers, directie, management en professionals en helpt de beweging van drie naar twee uitvoerende directies vorm te geven. Daarbij zorg je voor een gedragen overgang met aandacht voor mens, organisatie én bestuurlijke besluitvorming.

Op basis van de gekozen veranderaanpak stel je een veranderplan op. Je adviseert gevraagd en ongevraagd de belangrijkste betrokkenen over aanpak en werkwijze, zet verschillende interventiemethodes in en stuurt bij wanneer dat nodig is. Je durft daarbij van buiten naar binnen te kijken: de inhoud en kwaliteit van de dienstverlening bepalen uiteindelijk hoe de organisatie wordt ingericht.

Samen met de programmamanager stel je het reorganisatieplan op en begeleid je de samenvoeging naar de nieuwe directies. Ook ondersteun je management en directie bij strategische keuzes en bereid je de besluitvorming voor. Je vertaalt complexe vraagstukken naar heldere, goed onderbouwde besluitnota's en adviezen die zowel juridisch als bestuurlijk kloppen.

Een belangrijk onderdeel van je opdracht is het medezeggenschapstraject. Je bereidt adviesaanvragen voor, onderhoudt het overleg met de twee Ondernemingsraden en de Onderdeelcommissie en bewaakt een zorgvuldig proces tot en met de besluitvorming.

Daarnaast kijk je naar de toekomstige functie-inrichting. Je onderzoekt werkzaamheden, verantwoordelijkheden en de samenhang tussen functies en vertaalt dit naar een logische taakverdeling en passende functie-indeling. Zo lever je niet alleen een bijdrage aan de reorganisatie van vandaag, maar ook aan een personeelsinrichting die morgen nog steeds werkt.

Je krijgt een stevige HR-opdracht binnen een complexe publieke organisatie, waarbij je vanaf het begin invloed hebt op een omvangrijke organisatieontwikkeling. Je werkt op strategisch niveau, maar blijft dicht genoeg op de uitvoering om plannen daadwerkelijk in beweging te krijgen.

• Een opdracht voor 32 uur per week, voor de duur van 1 jaar en ingeschaald in schaal 11 conform CAO Gemeenten.
• Startdatum z.s.m.
• De vacature is NIET geschikt voor zzp.

• Een inhoudelijk uitdagende veranderopgave waarin organisatieontwikkeling, reorganisatie, medezeggenschap en strategisch HR-advies samenkomen.

• Minimaal 5 tot 7 jaar aantoonbare ervaring als (interim) HR Business Partner binnen complexe, bij voorkeur publieke organisaties.
• Ruime ervaring met organisatieontwikkeling, cultuurverandering en het begeleiden van complexe verandertrajecten waarbij je oog hebt voor zowel de menselijke als de organisatorische kant van verandering.
• Ervaring in het adviseren van directie, management en andere stakeholders bij strategische organisatievraagstukken.
• Aantoonbare ervaring met medezeggenschap, waaronder WOR-trajecten en het voeren van constructief overleg met de OR/OC.
• Sterk analytisch vermogen.
• Goede communicatieve vaardigheden, bestuurlijke en politieke sensitiviteit en het vermogen om verbinding te creëren tussen uiteenlopende belangen.
• Daadkrachtig, resultaatgericht en koersvast. Je weet weerstand om te zetten in betrokkenheid en beweging en brengt veranderingen succesvol tot uitvoering.

Waar je gaat werken

Een organisatie veranderen terwijl het dagelijkse werk gewoon doorgaat. Dat vraagt meer dan een goed plan op papier. Voor een grote gemeentelijke organisatie zoeken wij een ervaren HR Businesspartner Organisatieontwikkeling die richting geeft aan een stevige veranderopgave en daarbij oog houdt voor zowel de organisatie als de mensen die er werken.

De organisatie ondersteunt inwoners bij financiële zelfstandigheid, ontwikkeling en het vinden van een passende plek in de samenleving en op de arbeidsmarkt. De afgelopen jaren zijn hierin belangrijke stappen gezet met gebiedsgerichte en ontwikkelgerichte aanpakken. Tegelijkertijd worden maatschappelijke vraagstukken complexer en hebben inwoners steeds vaker ondersteuning nodig op meerdere leefgebieden. Daarom wordt gewerkt aan dienstverlening die meer samenhang biedt, dichter bij de inwoner staat en ontwikkeling centraal stelt.

Die beweging heeft ook gevolgen voor de interne organisatie. Drie bestaande directies worden sterker geïntegreerd en gaan over naar twee toekomstbestendige uitvoerende directies. De precieze inrichting staat bewust nog niet vast: de inhoudelijke opgave is leidend en de organisatiestructuur volgt. Kortom, geen dichtgetimmerde reorganisatie, maar een veranderopgave waarin jouw expertise daadwerkelijk verschil maakt.

Wil je meer weten over deze opdracht? Neem dan contact op met Redmer Strikwerda via 06-51552678 of via de button "Solliciteer nu" op deze pagina..