Omgevingsmanager openbare ruimte

Voor de projecten in de openbare ruimte wordt binnen de afdeling Projecten gewerkt met twee IPM-projectteams. De IPM-teams bestaan uit de rollen Technisch Manager, Omgevingsmanager, Contractmanager, Manager Projectbeheersing en Projectmanager. Enkele IPM-rolhouders werken in beide projectteams, dit is afhankelijk van de capaciteitsbehoefte. De IPM-teams leiden een programma van complexe integrale herinrichtingsprojecten in de openbare ruimte (riool, openbare verlichting, verhardingen, beplanting, kunstwerken, sport en spelen). Daarnaast leidt één van de teams de vervanging van een parkeergarage. Voor deze projecten is omgevingsmanagement nodig.

De Omgevingsmanager agendeert proactief onderwerpen vanuit de omgeving binnen het projectteam die invloed kunnen hebben op de kwaliteit/scope van het project. De Omgevingsmanager richt zich op alles wat te maken heeft met de bewoners en belanghebbenden: Hoe kan ik er op sturen dat ik het voor alle mensen om het project heen zo prettig en goed mogelijk maak? (En daarbij dan natuurlijk de hulp van de andere IPM rollen inschakelt). De Omgevingsmanager blijft verantwoordelijk voor (een goede samenhang van) het totale omgevingsmanagement en is VCA-VOL gecertificeerd.

ResultaatDe resultaten die de omgevingsmanager moet behalen zijn:

• Een gedragen Klant Eis Specificatie (KES(/PVE));
• Een gedragen stakeholder-analyse, inclusief bijbehorende issues per doelgroep;
• Een gedragen omgevingsmanagementplan;
• Een Nota van Beantwoording en verslaglegging waaruit blijkt dat bij stakelholders draagvlak is voor het ontwerp;
• De benodigde vergunningen moeten verleend worden;
• Vastlegging van werkzaamheden van nutspartijen;

Opleverdata

• Klant Eis Specificatie (PVE): februari 2027;
• Stakeholderanalyse: augustus 2027;
• Omgevingsmanagementplan: december 2027;
• Nota van Beantwoording: december 2028;
• Vergunningen: december 2029;
• Vastlegging werkzaamheden nutspartijen: november 2030

Randvoorwaarden

• De Omgevingsmanager werkt zelfstandig, stemt indien nodig af met in- en externe betrokkenen en levert zonder aansturing of afhankelijkheid van het team de resultaten op.
• De Omgevingsmanager is vrij om de werklocatie, de vorm- en tijden van werken te bepalen, mits de resultaten conform opdracht en tijdig worden opgeleverd.
• De Omgevingsmanager is niet ingebed in de lijnorganisatie en vervangt geen medewerker. De werkzaamheden worden zelfstandig uitgevoerd, waarbij de opdrachtgever enkel het eindresultaat toetst. Er vindt geen aansturing plaats op het proces, maar uitsluitend toetsing op de afgesproken resultaten. De opdrachtnemer bewaakt en organiseert zelf zijn/haar inzet, middelen en planning.

• Startdatum: 15-11-2026
• Einddatum: 14-11-2027
• Uren: 16-24
• Optie op verlenging

• Afgeronde opleiding op minimaal hbo bachelor niveau;
• Minimaal 5 jaar werkervaring in de afgelopen 8 jaar als omgevingsmanager met civieltechnische projecten in zowel voorbereiding als uitvoering;
• Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring als omgevingsmanager in de afgelopen 6 jaar binnen een politiek bestuurlijke omgeving;
• Werkervaring met het werken in een IPM-team in de rol van Omgevingsmanager;
• Aantoonbare werkervaring als Omgevingsmanager met het realiseren van (multidisciplinaire) infrastructuur projecten in binnenstedelijk gebied in de afgelopen 5 jaar.

Waar je gaat werken

Bussum, Naarden, Muiden en Muiderberg vormen samen gemeente Gooise Meren met ruim 60.000 inwoners. Onze organisatie is plat en overzichtelijk met 450 medewerkers. We vertrouwen elkaar, zijn wendbaar en werken doelgericht met impact voor het bestuur, de inwoners en collega’s.

We stimuleren medewerkers zichzelf te zijn en te vertrouwen op hun kennis en intuïtie. Wanneer je leergierig bent zijn er vele mogelijkheden om te experimenteren en jezelf te ontwikkelen. Onze medewerkers hebben een open blik naar buiten en naar elkaar. Ze durven vragen te stellen en kritisch te zijn. En bovenal: ze hebben plezier in hun werk.

Ook Gooise Meren staat gesteld voor complexe vraagstukken. We proberen die vraagstukken zo simpel mogelijk te houden. Door bij de essentie van de opgave te blijven, is het voor medewerkers duidelijk wat hun aandeel is en welke rol ze daarin hebben. Ze voelen zich mede-eigenaar van de oplossing.

We hebben een stevige organisatie die zichzelf continue ontwikkelt. Dat doen we geleidelijk en op een zo natuurlijk mogelijke manier. Soms hebben we tijdelijk mensen nodig voor projecten, nieuwe opgaven of vervanging. Daarvoor zoeken we inspirerende teamspelers die effectief werken: doortastend, ondernemend, besluitvaardig. Passend bij onze organisatie.