Programmamanager Rotterdam • Masters in Public

De hoofdtaken en/of resultaten van de Strategisch Programma Manager zijn:

• Identificeert periodiek vanuit de strategie van de belastingdienst en van IV en de digitale business strategie met de CTO de relevante programma’s om tot een totaalvisie voor de toekomst te komen 5%
• Stelt met de (relevante) stakeholders de visie en strategie op voor het programma en concretiseert deze in outcome (effecten) en metrics. Naast de visie-vorming is de programmamanager ook verantwoordelijk voor de daaropvolgende realisatie, en formuleert en organiseert hiervoor een programmatische aanpak (governance, heartbeat, metrics). 40%
• Geeft invulling aan stakeholdersmanagement, stemt de strategie/visie af met de stakeholders en stelt deze waar nodig bij. Daarnaast geeft de programmamanager sturing aan de communicatie vanuit het programma.
• Zorgt dat resultaten (outputs) worden bereikt en monitort dat dit leidt tot de beoogde effecten (outcomes) en aansluit bij de ontwikkelde strategie/visie van het programma, en de strategie van IV.
• Coached projectleiders en programmamedewerkers in het programma bij de uitvoering van hun taken

Achtergrond opdracht

De CTO voegt waarde toe aan de Belastingdienst door kennis van technologie op te bouwen, die kennis in te brengen in de digitale business strategie, en die strategie weer door te vertalen naar de inzet van technologie. CTO geeft sturing aan inrichting, inzet en gebruik van ICT middelen, oplossingen en diensten door:

• Het stellen van kaders en normen hiervoor;
• Toezicht te houden op de implementatie van en uitvoering binnen die kaders en normen;
• Actief die kaders en normen zelf uit te voeren, daar waar het achterliggende streven dit vergt.

De taken van de CTO worden uitgevoerd en ondersteund vanuit drie clusters: technologie, architectuur en uitvoering. Samen omvatten de clusters alle hiervoor benoemde aandachtsgebieden -en daarmee het totaal.