Sectormanager Jeugdgezondheidszorg (JGZ) Amsterdam • OverheidZZP

In het kort: Je gaat leidinggeven aan de afdeling Jeugdgezondheidszorg tijdens een transitieperiode, met focus op stabiliteit, teamontwikkeling en implementatie van nieuwe structuren en werkwijzen, terwijl je de samenwerking met gemeenten versterkt.

Doel van de opdracht
GGD Hollands Noorden (GGD HN) geeft de interimmanager de opdracht om leiding te geven aan de afdeling Jeugdgezondheidszorg (JGZ) gedurende een transitieperiode. De focus ligt op stabiliteit, duidelijkheid en teamontwikkeling binnen een context van bezuinigingen. De interimmanager begeleidt de implementatie van nieuwe aansturingsstructuren en werkwijzen, draagt zorg voor de uitvoering van bestaande plannen rondom normuren en taakverdeling, en ondersteunt de invoering van het Digitaal Kinddossier (DD JGZ). Daarnaast versterkt de interimmanager de positionering van JGZ bij gemeenten en andere samenwerkingspartners en draagt bij aan een gezonde bedrijfsvoering, met aandacht voor budget, ziekteverzuim en productiviteit.

Achtergrond en urgentie
Door het vertrek van de directeur Publieke Gezondheid (DPG) vervult de huidige manager van de sector JGZ de rol van vervangend DPG. Hierdoor ontstaat de tijdelijke opdracht voor een interimmanager JGZ. GGD HN zoekt een ervaren interimmanager voor een tijdelijke opdracht binnen de afdeling JGZ, die uit circa 350 professionals bestaat. De afdeling bevindt zich in een transitie waarin meerdere parallelle veranderingen worden doorgevoerd. De organisatie heeft een koers bepaald en wil hierop voortbouwen zonder opnieuw het wiel uit te vinden. De kandidaat draagt bij aan de uitvoering van onze missie en visie: een kansrijk, gezond en veilig leven voor alle inwoners van Noord-Holland-Noord, met extra aandacht voor preventie, samenwerking en het terugdringen van gezondheidsachterstanden. Dit vraagt om sturen op passend aanbod, integraal werken over domeinen heen en het versterken van de samenwerking tussen teamleiders, clusteraanvoerders en de uitvoering.

Werkzaamheden / taken
– Leidinggeven aan de afdeling JGZ gedurende de transitie, met nadruk op stabiliteit, duidelijkheid en teamontwikkeling in tijden van bezuinigingen.
– Begeleiden van de implementatie van de nieuwe aansturingsstructuur en het versterken van de professionele lijn in samenwerking met uitvoering (jeugdartsen, verpleegkundig specialisten, jeugdverpleegkundigen).
– Zorgdragen voor uitvoering van bestaande plannen met betrekking tot normuren, taakverdeling en werkwijzen, met als doel gereedheid voor volledige implementatie in 2026.
– Ondersteunen bij de implementatie van het nieuwe Digitaal Kinddossier (DD JGZ), in samenwerking met beleid, ICT en uitvoering.
– Versterken van de positionering van JGZ bij gemeenten en andere samenwerkingspartners.
– Bewaken van voortgang en bijdragen aan een gezonde bedrijfsvoering, met focus op budget, ziekteverzuim en productiviteit.

De interimmanager voert deze opdracht uit in nauwe samenwerking met drie teamleiders, een teamcoördinator, zes clusteraanvoerders, beleidsmedewerkers, communicatie, gezondheidsbevordering, managementassistente en de afdeling Bedrijfsvoering. Ongeveer 30 medewerkers worden direct aangestuurd. De interimmanager neemt deel aan het Directie Management Team (DMT) van GGD HN.

Kandidaatomschrijving
De ideale kandidaat is een strategisch sterke, resultaatgerichte en verbindende manager met aantoonbare ervaring in de (jeugd)gezondheidszorg of vergelijkbare publieke sectoren. De kandidaat herkent de bestaande bewegingen, houdt de lijn vast, geeft richting en laat tegelijkertijd ruimte aan professionals om eigenaarschap te tonen. De opdracht is geslaagd wanneer de afgesproken transitiestappen binnen JGZ zijn gerealiseerd, waaronder de implementatie van nieuwe werkwijzen en structuur, en de organisatie in staat is verdere borging zelfstandig op te pakken.

Gewenste competenties en eigenschappen:
– Verbindend, transparant en besluitvaardig.
– Politiek-bestuurlijk sensitief en communicatief sterk.
– Ontwikkelingsgericht.
– Samenwerkingsgericht in- en extern.
– Overtuigingskracht en koersvastheid.
– Begrip van digitalisering, organisatieontwikkeling en verandermanagement.

Interviewplanning
Aantal kandidaten: maximaal 3
Gespreksvorm: sollicitatiegesprek
Aantal gesprekken per kandidaat: 2 (direct achter elkaar)
Gespreksduur: 2 x 30 minuten
Gesprekslocatie: op locatie

Toelichting op rooster
De opdracht omvat een gemiddelde inzet van 32 uur per week, verdeeld over vier werkdagen. In overleg wordt afgestemd op welke dagen de inzet plaatsvindt. Bij voorkeur is er één vaste vrije dag op woensdag of vrijdag, zodat voldoende afstemming gedurende de week gewaarborgd blijft.

LET OP: Het is voor onze opdrachtgever noodzakelijk dat je aan al de gestelde functie-eisen kunt voldoen. Dit moet overtuigend blijken uit je CV. Alleen dan is reageren op deze opdracht zinvol.

LET OP: Op basis van de wensen van onze opdrachtgever wordt bepaald of je eventueel wordt uitgenodigd voor een selectiegesprek. Het is dus noodzakelijk dat je ook op de wensen een sterke match hebt.

De sluitingsdatum van deze opdracht is de harde deadline van onze opdrachtgever.

• Om je krachtig voor te kunnen dragen hebben wij minimaal één werkdag nodig om samen met jou alle bescheiden in orde te maken.
• Wanneer je interesse hebt in deze opdracht en overtuigd bent van een sterke match, reageer dan direct!
• Naast een actueel en op de opdracht gericht CV zullen wij altijd vragen om een bondige persoonlijke motivatiebrief (inclusief een toelichting per functie-eis en -wens) en een indicatief uurtarief/maandloon.

Op basis van deze informatie kunnen wij voor je aan de slag! We nemen contact met je op om alle verdere details goed door te nemen en duidelijke afspraken met je te maken.