Change Consultant Product Marketing & Adoptie Flexproposities Rotterdam • Masters in Public

Algemene omschrijving van de opdracht en de uitdaging/complexiteit die deze opdracht kenmerken
Binnen Stedin bouwen we aan de verdere professionalisering van de discipline Product Marketing. Deze discipline is relatief nieuw en nog volop in ontwikkeling. Om de slagkracht van het team te vergroten en de adoptie van proposities in de markt te versnellen, zoeken we een ervaren Change Consultant. Je werkt binnen het team Product Management, een ondersteunend team dat als liaison fungeert tussen Propositiemanagement & Market Intelligence (PMI) en andere bedrijfsonderdelen.

De focus van deze opdracht ligt op het structureel inbedden van product marketing binnen de organisatie, het versterken van de samenwerking binnen de afdeling Klant en het verbeteren van de adoptie van flexproposities in de markt. Daarbij is het opzetten van een effectieve Go2Market-werkwijze essentieel.

De verandercomponent van deze opdracht is groot: product marketing is een nieuwe discipline binnen Stedin die nog geen formeel ingebedde plek heeft in processen, structuren en routines. Deze opdracht vraagt om het opzetten en verankeren van werkwijzen, verantwoordelijkheden en samenwerking in een bestaande organisatiecontext. Het embedden van een nieuwe discipline binnen bestaande structuren is daarmee een change-opgave op zichzelf.

Daarnaast is er sprake van duidelijke urgentie: Stedin heeft als doelstelling om eind 2025 ten minste 500 MW aan flexibel vermogen uit de markt op te nemen. De huidige stand is 124,3 MW. Om deze kloof te dichten, is een professionele, geïntegreerde aanpak nodig waarin adoptie, marketing en organisatieontwikkeling samenkomen.

Je analyseert bestaande knelpunten, ontwikkelt samenwerkingsstructuren, maakt verantwoordelijkheden expliciet en ondersteunt in het ontwerpen en implementeren van een integrale werkwijze. Je zorgt dat proposities structureel beter landen in de organisatie én in de markt. Tegelijkertijd draag je bij aan het verder opbouwen van het Product Management team, dat per oktober versterkt wordt met een nieuwe FTE en een tweede lichting Toekomstmakers.

Waarom is deze opdracht er? Wat is de noodzaak?
Indien de opdracht voortkomt uit het veranderportfolio, benoem de naam van de epic en de prio categorie en deel de achtergrondinformatie

Strategische prioriteit: de adoptie van flexoplossingen blijft ver achter op het gestelde doel van 500 MW in 2025. Er is momenteel slechts 124,3 MW gerealiseerd. De opdracht draagt direct bij aan deze doelstelling, wat de urgentie en het belang onderstreept.

Veranderkarakter: het gaat om het opzetten, inrichten en borgen van een nieuwe discipline binnen de organisatie. Het embedden van Product Marketing binnen bestaande structuren vereist procesinrichting, gedragsverandering, rolduidelijkheid en samenwerking tussen afdelingen. Dit maakt het aantoonbaar een change-opgave.

Stakeholders
Je werkt nauw samen met propositiemanagers, marketeers, sales- en klantenteams en andere betrokken afdelingen zoals Markt, BVC en IT.

Doelen
Het gaat om:
Het versterken van de adoptie van flexproposities in de markt, zodat Stedin koers houdt richting de doelstelling van 500 MW flexibel vermogen eind 2025.
Het structureel inbedden van product marketing als discipline binnen de organisatie, inclusief duidelijke positionering, samenwerking en werkwijze.
Het organiseren van effectieve samenwerking tussen propositiemanagement, marketing, sales, klantenteams en ondersteunende afdelingen.
Het realiseren van een eenduidig overzicht van lopende en geplande flexproposities (portfolio), inclusief de status van adoptie, marktintroductie en benodigde acties.

Verwachte resultaten van de Change Consultant

De focus ligt op het realiseren van de benodigde change en niet op het zelf uitvoeren van product management. De Change Consultant zorgt ervoor dat de volgende concrete resultaten worden gerealiseerd:
Een analyse van de huidige werkwijze rond productadoptie, samenwerking en portfoliomanagement binnen het domein van flexproposities.
Een gedragen en herhaalbare Go2Market-werkwijze, inclusief afspraken over rollen, fasering, besluitvorming en samenwerking.
Een overzichtelijk en actueel portfolio-overzicht van alle flexproposities, met inzicht in status, eigenaarschap, voortgang en afhankelijkheden.
Ingericht overleg- en werkstructuur tussen PMI, Product Management, Marketing, Sales en andere betrokken afdelingen, met heldere afspraken over rolverdeling.
Inzicht in de belangrijkste bottlenecks in marktadoptie en concrete verbetervoorstellen op basis van klant-, data- of kanaalanalyse.
Proces- en roldocumentatie (bijv. in BlueDolphin) en een overdrachtsdocument voor borging van de werkwijze in de lijnorganisatie.
Voortgangsrapportages richting opdrachtgever en stakeholders, waarin duidelijk wordt gemaakt hoe deze opdracht bijdraagt aan realisatie van de 500 MW-doelstelling.
Advies over de verdere ontwikkeling en positionering van de discipline Product Marketing binnen Stedin.