Epic Owner – N-1 beleid implementeren Rotterdam • Masters in Public

Algemene omschrijving van de opdracht en de uitdaging/complexiteit die deze opdracht kenmerken

Stedin kan de beschikbare transportcapaciteit voor opwekklanten (tijdelijk) vergroten door de storingsreserve (‘N-1’ genoemd binnen Stedin) los te laten. Dit verhoogt de beschikbare transportcapaciteit voor opwekklanten en verlicht congestieproblematiek in gebieden waar men de storingsreserve loslaat. Het huidige proces leidt echter tot een onacceptabele toename van bijbehorende risico’s en brengt de leveringszekerheid in gevaar. Daarom zorgt het epic ‘N-1 beleid implementeren’ ervoor dat de storingsreserve alleen nog bewust wordt losgelaten en dat de beoogde voordelen worden behaald, met een acceptabel risico niveau.

Het beleid om N-1 los te laten is grotendeels al uitgewerkt, het is nu zaak dat de implementatie fase start om het beleid operationeel te maken.

De doelstelling is om eind 2025 het beleid te hebben geïmplementeerd en voor een groot aantal congestiegebieden risicobewust de storingsreserve voor opwekklanten te kunnen loslaten.

Waarom is deze opdracht er? Wat is de noodzaak?

Indien de opdracht voortkomt uit het veranderportfolio, benoem de naam van de epic en de prio categorie en deel de achtergrondinformatie

Stedin krijgt in toenemende mate te maken met meer risico- en congestiegebieden. Uitbreiding en verzwaring van onze netten is noodzakelijk. Het tempo van de energietransitie is echter zó hoog dat dit vaak te lang duurt, we moeten ook slimmer omgaan met de bestaande netcapaciteit en onze netten optimaler benutten. Bij Stedin wordt centrale sturing uitgevoerd door de netcapaciteitsketen.

De keten netcapaciteit heeft als doel dat Stedin haar overvolle netten samen met bestaande en nieuwe klanten optimaal kan benutten zodat zij zoveel mogelijk in hun energiebehoefte kunnen worden voerzien.

In de Netcapaciteitsketen werken de afdelingen Klant, AM, BVC / System Operations en Markt samen om de netcapaciteit te managen en de netten optimaal te benutten. Kader hiervoor wordt gevormd door de nieuwe ACM codes voor transportschaarste en congestie. De groei van het aantal risico- en congestie gebieden gaat nu zo hard dat we de keten versnelt moeten opschalen, sneller dan we hebben voorzien.

In 2024 en 2025 is daarom via het programma Blue sky de keten Netcapaciteit versnelt schaalbaar gemaakt voor meer risico- en congestiegebieden.

Stedin kan de beschikbare transportcapaciteit voor opwekklanten (tijdelijk) vergroten door de storingsreserve (‘N-1’ genoemd binnen Stedin) los te laten. Dit verhoogt de beschikbare transportcapaciteit voor opwekklanten en verlicht congestieproblematiek in gebieden waar men de storingsreserve loslaat. De storingsreservre is er echter niet voor niets, dus als er een storing optreedt én de storingsreserve is (onbewust) losgelaten, dan kan dat impact hebben op storingsduur, levensduur transformatoren, etc,

Het epic ‘N-1 beleid implementeren’ moet ervoor zorgen dat het N-1 beleid dat is vastgesteld, goed wordt geïmplementeerd, zowel de organisatie, processen en systemen. Dit raakt vele onderdelen van Stedin, zoals Asset Management, System Operations en de Operations afdelingen. Naast robuuste processen en systemen is draagvlak bij een breed stakeholderveld essentieel.

Het epic N-1 beleid implementeren is een essentiele schakel in het beter benutten van ons netwerk, waardoor we meer klanten eerder kunnen aansluiten.

Binnen het epic wordt grofweg onderscheid gemaakt tussen het N-1 bewust loslaten (daar waar de organisatie het tijdig ziet aankomen) en N-1 onbewust losgelaten (daar waar de grenzen van netdelen onbewust al zijn bereikt of overschreden). Het is voor de organisatie van groot belang om op deze onbewuste overschrijding snel het beleid toe te passen in het kader van risicobewustzijn.

Invulling van de rol:

Je bent overall epic owner binnen het epic. Dit houdt in dat je de projectoverleggen (incl. stuurgroepen) organiseert, voorbereidt en voorzit en volledig eigenaarschap pakt over het epic.

Naast je overall epic ownerschap richt je je actief op de stroom ‘onbewust N-1 losgelaten’ (op de stroom Bewust is reeds een deelprojectleider actief).

Daarnaast horen de volgende werkzaamheden/verantwoordelijkheden bij je rol:

Communicatie naar stakeholders buiten epic op management niveau (excl. SG-leden) en epic-stroom Onbewust

Reguliere bila’s met opdrachtgever en stakeholders, waaronder:

Bila’s business owner

Bila’s business controller

Deelname Obeya-sessies

Deelname Programma-overleg BlueSky (1x p/m