Strategisch adviseur aandachtsgebied bedrijfsvoering HR 24u/w Pijnacker • DC Professionals

Duik in de dynamiek van een groeigemeente en draag bij aan de toekomst van onze organisatie! Als strategisch HR-adviseur speel je een sleutelrol in het verbinden van HR, concernstaf en directie om een toekomstbestendig strategisch HR-kader te ontwikkelen. Je werkt aan essentiële thema's zoals strategische personeelsplanning, managementinformatie, en leren & ontwikkelen. Dit is jouw kans om bij te dragen aan een organisatie die vooruitstrevend is op het gebied van warmtetransitie en duurzaamheid. Lees verder om te ontdekken waarom deze vacature perfect bij jou zou kunnen passen.

Standplaats: PIJNACKER
Duur: 25-08-2025 - 25-02-2026
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 15-08-2025

Organisatie:
De gemeente Pijnacker-Nootdorp is een groeigemeente, de komende jaren neemt het inwoneraantal toe van 58.000 naar 65.000. We werken de komende jaren aan grote projecten op het gebied van woningbouw, bedrijventerreinen, infrastructuur, voorzieningen, natuur en recreatie. Het ondernemersklimaat wordt gekenmerkt door innovatieve ondernemers die vooruitlopen op het gebied van warmtetransitie en duurzaamheid. Wonen in Pijnacker-Nootdorp is aantrekkelijk vanwege de goede voorzieningen en de prettige ligging in het groen met uitstekende verbindingen naar Den Haag en Rotterdam.

De ambtelijke organisatie bestaat uit circa 450 medewerkers. De organisatiecultuur kenmerkt zich door een informeel karakter, vertrouwen en veel ruimte voor eigen inbreng en ontwikkeling. Onze medewerkers voelen zich gewaardeerd en zijn trots op de organisatie waarvoor zij werken.

Het team strategie maakt deel uit van de Concernstaf. De Concernstaf (CST) is een overstijgende stafafdeling die in opdracht van de gemeentesecretaris ondersteuning biedt aan zowel de ambtelijke als de bestuurlijke organisatie. De CST voert op diverse onderwerpen regie en kenmerkt zich door een adviserend en dienend karakter richting bestuur en directieteam. Ook voert de afdeling controles en onderzoeken uit. Onze inzet is gericht op het verbeteren van de kwaliteit van de organisatie zodat wij er staan voor de inwoners van onze gemeente. Er werken ongeveer 38 professionals bij de Concernstaf verdeeld over vijf sub-team.

We zijn momenteel bezig met een organisatieontwikkeltraject. Het doel hiervan is om de organisatie voor te bereiden op de toekomst. Dit traject omvat een herinrichting van de organisatie met duidelijke aansturing en het verbeteren van processen en werkzaamheden. Samen bouwen we aan een sterke, flexibele organisatie die klaar is voor de toekomst.

Doel van de opdracht
• Belangrijkste strategische HR-thema’s beleidsthema’s op te pakken die aandacht vragen in relatie tot organisatieontwikkeling;
• Verbinding te leggen tussen HR, concernstaf en directie zodat strategie en uitvoering worden versterkt;
• Ontwikkelen strategisch HR-kader 2030 waarmee concreet gewerkt kan worden aan een toekomstbestendige organisatie die de bestuurlijke ambities kan uitvoeren.

Strategische HR-thema’s (prioritering)
De adviseur werkt aan een gefaseerde aanpak van in ieder geval onderstaande thema’s. Prioritering en/of aanvulling vindt plaats in overleg met HR en directie:

• Strategische Personeelsplanning: Inzicht in toekomstige personeelsbehoefte.
• Managementinformatie & Organisatiekracht: verder helpen inrichten periodieke rapportage over instroom, uitstroom, verzuim, vacatures en impact op capaciteit en draagkracht van de teams. De rapportages zijn de basis voor periodieke gesprekken tussen HR, Financiën en leidinggevenden en voor de gesprekken tussen directie en de gemeentesecretaris. De inzichten zijn nodig per team, domein of concernstaf en organisatiebreed nodig.
• Leren & Ontwikkelen: Richtinggevend ontwikkelbeleid voor medewerkers en leidinggevenden.
• Werkgeversmerk & Positionering: Onderscheidend verhaal op een krappe arbeidsmarkt. We hebben al een plan hiervoor ontwikkeld, er is een vertaling nodig voor de uitvoering hiervan en wat daarvoor nodig is.
• HR als strategisch partner: Versterking van de rol van HR in organisatieontwikkeling.
• Inzicht in benodigde investeringen voor de uitvoering van het strategisch HR kader 2030.

Kennis & ervaring

• Ruime ervaring als strategisch HR-adviseur binnen (semi-)publieke organisaties
• Ervaring met organisatieontwikkeling en strategische beleidsvorming
• Ervaring met programmamanagement
• Aantoonbare ervaring met strategische personeelsplanning en leren & ontwikkelen
• Ervaring met bestuurlijke afstemming en werken in complexe stakeholdervelden

Functie-eisen:

Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring in de afgelopen 8 jaar als strategisch adviseur op gebied van organisatie en HR bij een (semi) overheidsorganisatie;
Een afgeronde opleiding op WO bachelor niveau in de richting van Human Resource Management;

Wensen:
Een aantoonbare afgeronde op wo master opleiding in Human Resource Management, Organisatiewetenschappen, Bestuurskunde, Bedrijfskunde (15 punten);
Minimaal 5 jaar aantoonbare werkervaring als HR Beleidsadviseur (35 punten);
Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring met strategische advisering op gebied van personeelsmanagement, licht duidelijk toe waar dit is opgedaan (20 punten);
Aantoonbare werkervaring met het vertalen van HR-strategie naar talentenontwikkelingsprogramma’s en/of strategische personeelsplanning model. Toon dit aan in het cv middels een concreet voorbeeld) Benoem alle punten duidelijk in het cv en geef aan waar de werkervaring is opgedaan (15 punten);
Geef in het cv duidelijk aan in hoeverre u / de door u aangeboden kandidaat aan de genoemde criteria voldoet. Solliciteer nu!