Strategisch adviseur aandachtsgebied bedrijfsvoering HR Rotterdam • Masters in Public

De gemeente Pijnacker-Nootdorp is een groeigemeente, de komende jaren neemt het inwoneraantal toe van 58.000 naar 65.000. We werken de komende jaren aan grote projecten op het gebied van woningbouw, bedrijventerreinen, infrastructuur, voorzieningen, natuur en recreatie. Het ondernemersklimaat wordt gekenmerkt door innovatieve ondernemers die vooruitlopen op het gebied van warmtetransitie en duurzaamheid. Wonen in Pijnacker-Nootdorp is aantrekkelijk vanwege de goede voorzieningen en de prettige ligging in het groen met uitstekende verbindingen naar Den Haag en Rotterdam.

De ambtelijke organisatie bestaat uit circa 450 medewerkers. De organisatiecultuur kenmerkt zich door een informeel karakter, vertrouwen en veel ruimte voor eigen inbreng en ontwikkeling. Onze medewerkers voelen zich gewaardeerd en zijn trots op de organisatie waarvoor zij werken.

Het team strategie maakt deel uit van de Concernstaf. De Concernstaf (CST) is een overstijgende stafafdeling die in opdracht van de gemeentesecretaris ondersteuning biedt aan zowel de ambtelijke als de bestuurlijke organisatie. De CST voert op diverse onderwerpen regie en kenmerkt zich door een adviserend en dienend karakter richting bestuur en directieteam. Ook voert de afdeling controles en onderzoeken uit. Onze inzet is gericht op het verbeteren van de kwaliteit van de organisatie zodat wij er staan voor de inwoners van onze gemeente. Er werken ongeveer 38 professionals bij de Concernstaf verdeeld over vijf sub-team.

We zijn momenteel bezig met een organisatieontwikkeltraject. Het doel hiervan is om de organisatie voor te bereiden op de toekomst. Dit traject omvat een herinrichting van de organisatie met duidelijke aansturing en het verbeteren van processen en werkzaamheden. Samen bouwen we aan een sterke, flexibele organisatie die klaar is voor de toekomst.

Opdracht
Doel van de opdracht

• Belangrijkste strategische HR-thema’s beleidsthema’s op te pakken die aandacht vragen in relatie tot organisatieontwikkeling;
• Verbinding te leggen tussen HR, concernstaf en directie zodat strategie en uitvoering worden versterkt;
• Ontwikkelen strategisch HR-kader 2030 waarmee concreet gewerkt kan worden aan een toekomstbestendige organisatie die de bestuurlijke ambities kan uitvoeren.

Strategische HR-thema’s (prioritering)
De adviseur werkt aan een gefaseerde aanpak van in ieder geval onderstaande thema’s. Prioritering en/of aanvulling vindt plaats in overleg met HR en directie:
– Strategische Personeelsplanning: Inzicht in toekomstige personeelsbehoefte.
– Managementinformatie & Organisatiekracht: verder helpen inrichten periodieke rapportage over instroom, uitstroom, verzuim, vacatures en impact op capaciteit en draagkracht van de teams. De rapportages zijn de basis voor periodieke gesprekken tussen HR, Financiën en leidinggevenden en voor de gesprekken tussen directie en de gemeentesecretaris. De inzichten zijn nodig per team, domein of concernstaf en organisatiebreed nodig.
– Leren & Ontwikkelen: Richtinggevend ontwikkelbeleid voor medewerkers en leidinggevenden.
– Werkgeversmerk & Positionering: Onderscheidend verhaal op een krappe arbeidsmarkt. We hebben al een plan hiervoor ontwikkeld, er is een vertaling nodig voor de uitvoering hiervan en wat daarvoor nodig is.
– HR als strategisch partner: Versterking van de rol van HR in organisatieontwikkeling.
– Inzicht in benodigde investeringen voor de uitvoering van het strategisch HR kader 2030.

Kennis & ervaring

• Ruime ervaring als strategisch HR-adviseur binnen (semi-)publieke organisaties
• Ervaring met organisatieontwikkeling en strategische beleidsvorming
• Ervaring met programmamanagement
• Aantoonbare ervaring met strategische personeelsplanning en leren & ontwikkelen
• Ervaring met bestuurlijke afstemming en werken in complexe stakeholdervelden