Epic Owner – N-1 beleid implementeren Rotterdam • Masters in Public

Stedin heeft in toenemende mate te maken met meer risico- en congestiegebieden. Uitbreiding en verzwaring van onze netten is noodzakelijk. Het tempo van de energietransitie is echter zó hoog dat dit vaak te lang duurt, we moeten ook slimmer omgaan met de bestaande netcapaciteit en onze netten optimaler benutten. Bij Stedin wordt centrale sturing uitgevoerd door de netcapaciteitsketen, deze heeft als doel dat Stedin haar overvolle netten samen met bestaande en nieuwe klanten optimaal kan benutten.

Stedin kan de beschikbare transportcapaciteit voor opwekklanten (tijdelijk) vergroten door de storingsreserve (‘N-1’ genoemd binnen Stedin) los te laten. Dit verhoogt de beschikbare transportcapaciteit voor opwekklanten en verlicht congestieproblematiek in gebieden waar men de storingsreserve loslaat. Het huidige proces leidt echter tot een onacceptabele toename van bijbehorende risico’s en brengt de leveringszekerheid in gevaar. Daarom zorgt het epic ‘N-1 beleid implementeren’ ervoor dat de storingsreserve alleen nog bewust wordt losgelaten en dat de beoogde voordelen worden behaald, met een acceptabel risico niveau.

Het beleid om N-1 los te laten is grotendeels al uitgewerkt, het is nu zaak dat de implementatie fase start om het beleid operationeel te maken.

De doelstelling is om uiterlijk Q1 2026 het beleid te hebben geïmplementeerd en voor een groot aantal congestiegebieden risicobewust de storingsreserve voor opwekklanten te kunnen loslaten en daardoor meer netcapaciteit beschikbaar te krijgen.

Binnen het epic wordt grofweg onderscheid gemaakt tussen het N-1 bewust loslaten (daar waar de organisatie het tijdig ziet aankomen) en N-1 onbewust losgelaten (daar waar de grenzen van netdelen onbewust al zijn bereikt of overschreden). Het is voor de organisatie van groot belang om op deze onbewuste overschrijding snel het beleid toe te passen in het kader van risicobewustzijn.

Het epic ‘N-1 beleid implementeren’ moet ervoor zorgen dat het N-1 beleid dat is vastgesteld, goed wordt geïmplementeerd, zowel de organisatie, processen en systemen. Dit raakt vele onderdelen van Stedin, zoals Asset Management, System Operations en de Operations afdelingen. Naast robuuste processen en systemen is draagvlak bij een breed stakeholderveld essentieel.

Invulling van de rol

Het epic bestaat uit meerdere werkstromen (bewust loslaten, onbewust loslaten ,ect). Jij bent overall epic owner over deze werkstromen en richt je daarnaast specifiek op de werkstroom ‘onbewust N-1 losgelaten’. Op de stroom ‘Bewust’ is reeds een deelprojectleider actief waar jij intensief mee samenwerkt.

Wat is de verwachte looptijd van de opdracht en wat is de gevraagde inzet (dagen / week)?

Start zsm 4 tot 5 dgn per week tot eind Q1 2026.

Welke verwachtingen heb je van de epic owner (expertise, vaardigheden, etc.)? Over welke competenties, expertise of management drives moet de kandidaat beschikken om succesvol te zijn in deze opdracht?

· Medior / Senior ervaring met projectmanagement in een Agile context

· Kennis en ervaring met de energietransitie, in het bijzonder netbeheer en congestiemanagement zijn een absolute pré (maar geen knock out indien gecompenseerd met andere senior kennis/ervaring)

· Affiniteit met techniek, liefst in de energiesector

· Ervaring met change en business implementatie van nieuwe of vernieuwde processen

· Sterk stakeholder management, zowel met de gebruikers, productmanager, product owners, consultants als (senior) management

· Resultaatgericht / focus op delivery / executiekracht / slagkracht

· Sterke mondelingen en schriftelijke communicatie

· Ervaring met (SAFE) Agile werken

· Tegelijkertijd focus op korte en lange termijn doelen kunnen houden

In welke omgeving gaat de kandidaat aan de slag?

De epic owner wordt onderdeel van het Blue Sky programma, dat bestaat uit ongeveer 10 epics. Binnen dit programma werken we zo veel als mogelijk op een Agile SAFe werkwijze. Daarnaast passen we de Obeya werkwijze toe, inclusief een Obeya room, waarin we wekelijks de voortgang op de doelen en acties afstemmen, afhankelijkheden bespreken, etc.