Project-/Programmanager Rotterdam • Masters in Public

Opdrachtgever
Het directoraat-Generaal Herstel Toeslagen (DGH) coördineert in de volle breedte het traject van
en voor gedupeerden van de toeslagenaffaire: het ontwikkelt en voert de regie op het herstelbeleid
én op de uitvoeringsketen en gemeenten. Het programma kent meerdere taakgebieden, waaronder
het taakgebied Aanvullende schade.
Momenteel zijn door DGH 4 zogenaamde schaderoutes ontwikkeld; 4 manieren waarop gedupeerde
ouders hun aanvullende schade kunnen claimen.
Door de recente besluitvorming over de adviezen vanuit de Spoedcommissie Van Dam dient het
huidige schadestelsel doorontwikkeld/aangepast te worden. Deze aanpassingen worden
beleidsmatig uitgewerkt door de staande beleidsafdeling, terwijl de organisatorische uitwerking
projectmatig zal geschieden. De veranderingen in de schaderoutes willen we zodanig vormgeven
dat het bestaande werk zoveel mogelijk doorgang kan vinden (“tijdens de verbouwing blijft de
winkel open”).
De grootste schaderoute betreft de route die wordt georganiseerd door de Stichting (Gelijk)waardig
Herstel. In deze route staat het luisteren naar en opstellen van het verhaal van gedupeerde ouders
centraal en wordt primair op basis daarvan de aanvullende schadevergoeding beoordeeld.
Het ministerie beoordeelt in dat kader de door de SGH opgestelde schadestaten en draagt zorg
voor de logistieke verwerking van getekende vaststellingsovereenkomsten.

Opdrachtomschrijving
Voor het programma ‘MijnHerstel’ zijn wij op zoek naar een ervaren programmamanager. De
programmamanager stuurt op realisatie van de (deel)producten van alle werkstromen binnen de
gestelde planning, scope en kwaliteitseisen, en zorgt voor een goede afstemming tussen alle
betrokken partijen, zowel tussen partijen in de uitvoering als tussen de uitvoeringspartijen en de
opdrachtgever.
De rol vraagt om een stevige organisator, die in staat is om knelpunten tijdig te signaleren,
besluitvorming te organiseren en complexe processen tegelijk aan te sturen. De kandidaat beschikt
over ervaring binnen meerdere departementsonderdelen, andere departementen of eventueel
daarbuiten, en is aantoonbaar succesvol geweest in het aansturen van teams of
organisatieonderdelen. Is verder verantwoordelijk voor het opleveren van de producten, de
dagelijkse aansturing binnen diverse werkstromen en het bewaken van voortgang, planning en
afhankelijkheden. De projectleider heeft specifieke ervaring en expertise binnen het domein van
deze werkstromen.

Competenties en vaardigheden
• Organisatiesensitiviteit
• Bestuurssensitiviteit
• Omgevingsbewustzijn
• Netwerken
• Aansturen-organisatie
• Aansturen – groep
• Ontwikkelen medewerkers
• Reflecteren