Projectleider Actualisatie Aanpak Bijzondere Doelgroepen en GGZ Rotterdam • Masters in Public

De gemeente Pijnacker-Nootdorp is een groeigemeente, de komende jaren neemt het inwoneraantal toe van 55.000 naar 65.000. We werken de komende jaren aan grote projecten op het gebied van woningbouw, bedrijventerreinen, infrastructuur, voorzieningen, natuur en recreatie. Het ondernemersklimaat wordt gekenmerkt door innovatieve ondernemers die vooruitlopen op het gebied van warmtetransitie en duurzaamheid. Wonen in Pijnacker-Nootdorp is aantrekkelijk vanwege de goede voorzieningen en de prettige ligging in het groen met uitstekende verbindingen naar Den Haag en Rotterdam.

De ambtelijke organisatie bestaat uit circa 400 medewerkers. De organisatiecultuur kenmerkt zich door een informeel karakter, vertrouwen en veel ruimte voor eigen inbreng en ontwikkeling. Onze medewerkers voelen zich gewaardeerd en zijn trots op de organisatie waarvoor zij werken.

De gemeente Pijnacker-Nootdorp beschikt sinds 2016 over een sluitende aanpak voor personen met verward gedrag. Deze aanpak is in 2018 geactualiseerd maar niet in de dagelijkse praktijk geborgd. Ook zijn er sindsdien belangrijke ontwikkelingen geweest:

• Nieuwe wetgeving zoals de Wvggz, Wzd en Wet forensische zorg;
• Regionale uitvoeringsagenda Haaglanden (2024–2026) met vier sporen: coördinatiepunt, vroegsignalering, wonen & zorg, en ketensamenwerking;
• Lokale knelpunten zoals beperkte 24/7 bereikbaarheid, versnipperde samenwerking, en ontoereikende bemoeizorg;
• Inzichten uit het landelijke handelingskader en de factsheet over verward/onbegrepen gedrag.

Daarnaast wordt er in de gemeente steeds meer complexe problematiek gesignaleerd rondom inwoners met onbegrepen gedrag. Deze ontwikkelingen vragen om een herijking van de lokale aanpak, afgestemd op regionale structuren en actuele inzichten.

Opdracht
Het doel is om te komen tot een geactualiseerde, integrale en werkbare aanpak voor personen met verward gedrag in Pijnacker-Nootdorp, inclusief:
– Nieuwe samenwerkingsafspraken met lokale en regionale partners;
– Verbeterde afstemming op de regionale uitvoeringsagenda;
– Versterking van de ketensamenwerking en informatie-uitwisseling;
– Duidelijke rolverdeling en handelingskaders voor professionals;
– Verankering van de aanpak in lokaal beleid en uitvoering.

Opdrachtomschrijving
Je activiteiten bestaan uit:
– Het verbinden van lokale partners (GGZ, GGD, politie, woningcorporaties, welzijn, ervaringsdeskundigen) en afstemmen met regionale trekkers;
– Het organiseren van één of meerdere werksessies met ketenpartners;
– Ontwikkelen van een geactualiseerd plan van aanpak, inclusief:

• Bouwstenen zoals vroegsignalering, melding, beoordeling, toeleiding, vervoer, zorg, straf, informatievoorziening;
• Communicatieplan gericht op inwoners en professionals;
• Aansluiting op regionale sporen en pilots (zoals MIPU, coördinatiepunt);
• Adviseren over borging, implementatie en monitoring;
• Rapporteren aan de opdrachtgever en een eindproduct opleveren dat bestuurlijk en ambtelijk kan worden vastgesteld.

Resultaten
– Geactualiseerd plan van aanpak dat is vastgesteld door het college van B&W;
– Overzicht van nieuwe samenwerkingsafspraken;
– Advies over implementatie en monitoring;
– Verslag(en) van werksessies;
– Communicatieplan voor inwoners en professionals.

Randvoorwaarden
– De projectleider werkt zelfstandig, maar in nauwe afstemming met de opdrachtgever;
– Er is toegang tot relevante documenten, contactpersonen en regionale gremia;
– De projectleider heeft aantoonbare ervaring met complexe ketensamenwerking, sociaal domein, GGZ en bestuurlijke processen.