Programmamanager ontwikkelagenda en digitalisering Utrecht • Masters in Public

Werk en Inkomen Lekstroom (WIL) is de uitvoeringsorganisatie voor werk, inkomen en schuldhulpverlening voor de gemeenten Houten, IJsselstein, Lopik en Nieuwegein. Vanuit het Stadshuis in Nieuwegein en deels ook op locatie werken we met ruim 200 mensen aan het gericht vooruit helpen van onze klanten. Wij bieden inkomensondersteuning en verstrekken uitkeringen waar nodig. Ook stimuleren we mensen om naar vermogen mee te doen in de maatschappij. Bij WIL werken we vanuit een mensgerichte aanpak. Waar mogelijk passen we maatwerk toe binnen de geldende wet- en regelgeving.

De context
De run en change bij WIL vragen tijdelijk om versterking. De directeur en huidige managers vragen om een rechterhand die met name intern (op organisatie en bedrijfsvoering) lopende zaken en portefeuilles op kan pakken. Hierdoor ontstaat bij de collega-managers ruimte om zich nadrukkelijker te focussen op de eigen afdeling en in het geval van de directeur op buiten, de dienstverlening en koers van WIL en de portefeuille werkgeverschap.

Opdracht
De opdracht is drieledig en gericht op:

• Het programmamanagement van de ontwikkelagenda van WIL 2026-2028. Als programmamanager heb je de rol van aanjager en verbinder en ben je verantwoordelijk dat de doelstellingen op de 8 ontwikkellijnen worden behaald. Voorbeelden van ontwikkellijnen zijn digitalisering en automatisering dienstverlening, harmonisering minimaregelingen, meer eenvoud in de uitvoering en verbrede inzet op terecht in de uitkering. Fase 1 van deze deelopdracht is gericht op het aanjagen van de voortgang in de ontwikkellijnen, de onderlinge samenhang tussen de (voortgang op de) ontwikkellijnen in beeld te brengen en met een advies te komen over het ontwikkelen van gerichte sturingsinformatie op de (voortgang op de) ontwikkellijnen. Naar verwachting duurt deze fase een periode van zes maanden.
• De rol van leidinggevende naar de teams Informatie- & Applicatiebeheer en Documentaire Informatievoorziening van de afdeling Bedrijfsvoering.
• Het proces aanjagen om te komen tot eenduidige, organisatiebrede sturingsinformatie en een soepel verloop van de P&C-cyclus.