Kenniscoach Rotterdam • Delta Recruitment

Door de energietransitie komt er meer werk op ons af dan ooit. Er rijden veel meer elektrische auto’s, we zoeken een alternatief voor gas, en we leveren massaal zelf opgewekte energie terug. Denk hierbij onder andere aan zonnepanelen op daken, zonneparken en windparken. Vragen van onze klanten worden daardoor steeds complexer en in het net zijn grote aanpassingen nodig. De uitdagingen voor de keten Zakelijk Project zitten in:

• Het verdubbelen van de capaciteit voor het uitbreiden en verzwaren van ons elektriciteitsnet.
• Het halen van de doelstellingen voor gasvervangingen.
• Het regie kunnen voeren op uitbesteed werk aan aannemers.
• Het professionaliseren van projectmanagement.
• Het verhogen van de efficiency van onze processen.

In 2024 is er een nieuwe manier van samenwerken door de keten heen ontwikkeld. Deze methode is getest, aangescherpt en wordt nu verder binnen de keten Zakelijk Project uitgerold. Een belangrijk onderdeel is het werken met multidisciplinaire teams waarin alle rollen die een bijdrage leveren aan een project, samen verantwoordelijkheid krijgen om dit succesvol te doen. Dit vraagt om een andere manier van samenwerken, waaronder:

• Introductie van nieuwe overleggen en overlegvormen.
• Anders sturen op voortgang.

Met het doel om sneller te kunnen bouwen, betrouwbaarder te kunnen plannen en continu te kunnen verbeteren. Als Teamcoach kom je te werken in een team met andere Teamcoaches, binnen de afdeling Operational Excellence, onderdeel van Change & Support van Zakelijk Project.

Als Teamcoach begeleid je teams in deze nieuwe dynamiek. In een 'bootcamp' neem je een nieuw team mee in de achtergrond en essentie van de nieuwe samenwerking. Je laat het team kennis met elkaar maken en spreekt af volgens welke ritmes en routines er gewerkt gaat worden. Gedurende 3 tot 4 maanden coach je het team op de nieuwe werkwijze, help je doelen te stellen, prestatiedialogen te voeren en continu te verbeteren. Dit doe je eerst door het voor te doen, dan samen te doen en vervolgens door mee te kijken en de project- of teamleider terugkoppeling te geven over je observaties.

Haal jij je energie en voldoening uit het verbeteren van teamprestaties en resultaten binnen organisaties? Ben je sterk in het coachen en motiveren van medewerkers en teams? Werk je graag in een dynamische, operationele omgeving? Ga dan aan de slag als Teamcoach bij Zakelijk Project!

Je begint de dag met een weekstart van een van de teams die je coacht. Dit team is al 10 weken aan de slag en je let vooral op de dynamiek in de groep en de manier waarop de planning wordt besproken. Je observaties bespreek je na de meeting met de project- en teamleider, zodat zij hun rol nog beter kunnen vervullen.

Vervolgens heb je een overleg met de andere Teamcoaches om de uitrolplanning te bespreken en af te stemmen wie welk team in de bootcamp van volgende maand gaat opstarten. Nadat dit besloten is, neem je contact op met de betreffende teamleider om de voorbereidingen af te stemmen. Omdat er nog wat openstaande punten zijn, vraag je je PMO-collega om aan te haken en hier informatie over te geven.

Aan het eind van de ochtend leid je een retrospective meeting van een team dat 3 weken geleden is gestart. Jullie besluiten om de check-in bij de weekstart anders te gaan doen en op de samenwerkdag allemaal op de 2e verdieping te gaan zitten.

Je gaat lunchen met een van de Black Belts die bezig is met het onderzoeken van een knelpunt dat jij hebt opgebracht. Terwijl jullie een rondje buiten lopen, stemmen jullie de bevindingen af en spreken af dat ze volgende week een meeting met de projectleiders plant om vervolgacties te bepalen.

In de middag heb je een overleg met de ketenmanager, teamleider van Middenspanning en een collega Teamcoach om de rolverdeling in de bootcamp van volgende week af te stemmen. Jullie besluiten om de simulatie game over ketenwerken iets anders te gaan doen. Na de meeting verwerk je dit in het draaiboek en bel je nog even met de andere teamcoach om de benodigde materialen compleet te hebben.

Tenslotte werk je de training 'Feedback geven' bij, omdat bij een training vorige week bleek dat hier nog een aantal onduidelijkheden in zaten. Je sluit de dag af met het bekijken van het voortgangsdashboard, zodat je de volgende dag een team kan coachen in de prestatiedialoog over de resultaten.

Je krijgt energie van het ontwikkelen van een team in hun samenwerking. Je bent gewend om een team van professionals aan te sturen en hen te enthousiasmeren. Je hebt het vermogen om snel vertrouwen en relaties op te bouwen met diverse teamleden. Met jouw sociale en communicatieve vaardigheden zit het wel goed.

Wat jou verder misschien wel onze nieuwe Teamcoach maakt?

• Je hebt minimaal hbo werk- en denkniveau en een opleiding afgerond richting bijvoorbeeld (technische) bedrijfskunde, civiele techniek of een soortgelijke opleiding;
• Je hebt een bewezen staat van dienst in het coachen van teams in een professionele omgeving, binnen Stedin, de Energiesector, de Aannemerij of de Maakindustrie;
• Je hebt ervaring met operationele sturing en het gebruiken van sturingsdashboards, ervaring met het uitvoeren van data-analyses is een pre;
• Je hebt uitstekende communicatievaardigheden en kunt complexe ideeën duidelijk en eenvoudig overbrengen;
• Je hebt inzicht in teamprocessen en weet deze in het moment te beïnvloeden.
• Je beschikt over lerend vermogen, je weet op basis van nieuwe ervaringen snel en flexibel nieuw effectief gedrag te ontwikkelen, dit toe te passen en daarmee een voorbeeld te zijn voor anderen.
  

• 40 uur per week
• Salarisschaal C09 (min. € 5006,30 - max. € 6984,90)
• Reiskosten / thuiswerkvergoeding
• Eindejaarsuitkering
• ZZP is helaas niet mogelijk