Jeugd, Zorg en Diversiteit – Programmamanager/projectleider implementatie handhavingskader Wmo en Jeugd Amsterdam • Masters in Public

Het college heeft op 4 juni 2024 het Beleidskader Toezicht & Handhaving Wmo en Jeugdwet vastgesteld voor betere controle op de kwaliteit en rechtmatigheid van zorg in Amsterdam. De uitwerking hiervan is een implementatieplan met 13 deelprojecten, dat in drie jaar wordt uitgevoerd.
De opdracht omvat twee delen:
leidinggeven aan de totale implementatie van het programma, en
het leiden van één of meerdere specifieke projecten binnen dit programma.
Dit project is cruciaal om te voldoen aan de wettelijke toezichtplicht en de verwachtingen van stakeholders. Het doel is de kwaliteit van ondersteuning voor kwetsbare Amsterdammers te waarborgen, zorgfraude aan te pakken en malafide aanbieders te weren. In deze rol voer je stevige coördinatie over het programma en een of meerdere projecten. Je voert het implementatieprogramma van het Beleidskader Toezicht & Handhaving Wmo / Jeugdwet uit binnen de gestelde periode het begrote budget. Je richt de handhaving in zodat deze effectief en efficiënt kan werken, met een sterke focus op preventie, ter bescherming van kwetsbare Amsterdammers. Ook zorg je ervoor dat de processen voor toezicht en handhaving binnen de organisatie worden geborgd, met heldere taken, rollen en samenwerkingsafspraken met alle betrokken partijen. Tevens treed je op als projectleider van en of meerdere projecten, bijvoorbeeld het Controleplan Jeugd/Wmo, Handhaving Jeugd, en Jaarcyclus toezicht-beleid.

Werkzaamheden
Taken en verantwoordelijkheden op programmaniveau:

• Leiding en sturing geven aan de algehele implementatie van het Beleidskader Toezicht & Handhaving Wmo/Jeugdwet.
• Coördineren en aansturen van 13 deelprojecten zoals benoemd en beschreven in het implementatieplan.
• Zorgen voor een integrale aanpak die preventie, toezicht en handhaving in samenhang brengt, conform de ‘cirkel van naleving’.
• Bewaken van de voortgang van het totale programma, de planning en de uitnutting van de begrote middelen.
• Rapporteren aan de Stuurgroep over de programmatische voortgang, geïdentificeerde risico’s en benodigde beslismomenten.
• Afstemmen met en betrekken van interne en externe stakeholders, waaronder de betreffende beleidsafdelingen, GGD, Juridisch Bureau Sociaal, contractmanagement, Sociale Verzekeringsbank, Vereniging Nederlandse Gemeenten en andere toezichthouders.

Taken en verantwoordelijkheden op projectniveau:

• Leiden van één of meerdere projecten binnen het implementatieprogramma, mogelijk met hoge urgentie zoals het Controleplan Jeugd/Wmo, Handhaving Jeugd, en Jaarcyclus toezicht-beleid.
• Opstellen en bewaken van projectplannen, inclusief budgetten, planningen en de kwaliteit van de te leveren producten.
• Aansturen van projectmedewerkers en mobiliseren van benodigde expertise, waaronder juridische adviseurs, beleidsadviseurs en contractmanagers.
• Adviseren over bestuurlijke keuzes die moeten worden gemaakt binnen de toegewezen projecten.
• Zorgdragen voor een goede juridische basis voor de te ontwikkelen processen, in het bijzonder voor het Jeugddomein.

Gemeentelijke organisatie
De gemeentelijke organisatie bestaat uit 5 clusters, een bestuurs- en concernstaf, 7 stadsdelen en 1 stadsgebied. De stadsdelen besturen samen met de gemeenteraad, burgemeester en wethouders de stad Amsterdam. De 5 clusters zijn: Ruimte en Economie, Sociaal, Stadbeheer, Bedrijfsvoering, Digitalisering, Innovatie en Informatie. De clusters hebben expertise op een specifiek terrein, zoals sport, jeugd of parkeren. Zij werken beleid uit tot stadsbrede kaders waarbinnen de stadsdelen het uitvoerende werk kunnen doen. Ook bieden zij directe ondersteuning aan bewoners die dit nodig hebben, bijvoorbeeld op het gebied van participatie of werk. De stadsdelen houden zich onder andere bezig met de inrichting van straten en pleinen, groen en parken en welzijnswerk in de buurt. Ze zorgen ervoor dat wat ze doen, past bij de behoeften in hun stadsdeel en bij het beleid voor de hele stad. Meer informatie over de gemeentelijke organisatie is te vinden op: .

De opdrachtgever(s)
Team Ontwikkeling, Implementatie en Beheer (OIB)
· Je gaat werken bij het team Ontwikkeling, Implementatie en Beheer (OIB). Team OIB is de sleutel tot uitvoerbare veranderingen! Team OIB ontwikkelt, implementeert en beheert werkwijzen en veranderingen voor Leerlingenvervoer, Jeugd en Zorg. In het team werken projectleiders, programmamanagers, business analisten en inhoudelijke experts samen aan een groot aantal implementatie- en verbetertrajecten. Daarnaast zijn wij expert op een aantal domein overstijgende thema’s, zoals risicomanagement, privacy en de AVG, portfoliomanagement en klantinformatie. Het team werkt in Agile vorm en zoekt elkaar onderling regelmatig op voor een fijne samenwerking.

· Team OIB is onderdeel van de afdeling Services en Data van de directie Jeugd, Zorg en Diversiteit. Bij de afdeling Services en Data horen naast team OIB ook de teams Services, Data en een Regionaal Ondersteuningsteam voor Jeugd. De afdeling Services & Data (S&D) zorgt, in samenwerking met beleidsafdelingen, voor tijdige en juiste dienstverlening aan Amsterdammers in het Sociaal Domein door efficiënt ingerichte en uitgevoerde ketenprocessen en het leveren van gerichte data-analyse.

· Werken voor Amsterdam betekent werken voor ruim 850.000 Amsterdammers. We zorgen ervoor dat Amsterdam een aantrekkelijke hoofdstad is en blijft. Waar het fijn is om te wonen, te werken en naar school te gaan. Met ruimte voor ondernemers en bezoekers. Werken voor Amsterdam doen we met zo’n 19.000 verschillende collega’s. Die zichzelf steeds weer uitdagen en zich ontwikkelen, om samen met de Amsterdammers het beste voor de stad te doen. Samen, met trots en vooral met hart voor de stad.

De directie Jeugd, Zorg en Diversiteit (JZD)
De omgeving waarbinnen de functie opereert is complex vanwege de samenwerking met een groot aantal in- en externe stakeholders (gemeentelijk, regio en landelijk) en de politiek/bestuurlijke en maatschappelijke gevoeligheid van het beleidsveld. Jeugd en Zorg liggen altijd onder het vergrootglas van het bestuur en de politiek. Hierbij zal continu interactie, overleg/afstemming plaats moeten vinden. Intern met andere (programma/project)teams, afdelingen en directies, clusters, e.d.