Directievoerder Anna-Maria van Schurmangebouw Utrecht • OverheidZZP

In het kort: Je gaat als directievoerder de realisatie van een nieuw onderwijscentrum en de renovatie van historische panden coördineren, waarbij je de voortgang, kwaliteit en kosten bewaakt en de samenwerking tussen alle betrokken partijen faciliteert.

Achtergrondinformatie bij de opdracht
Aan de voet van de Utrechtse Dom gaat Universiteit Utrecht vier gebouwen samenvoegen tot het onderwijscentrum binnenstad, genaamd het Anna Maria van Schurmangebouw. Drie rijksmonumentale historische panden uit verschillende periodes worden gerenoveerd en herontwikkeld, en het gebouw uit de jaren 50 wordt vervangen door nieuwbouw. Waar de vier gebouwen elkaar ontmoeten wordt een verbindend atrium met een houten boogstructuur, gerealiseerd als een nieuwe tijdlaag die letterlijk en figuurlijk verbinding legt.

Centraal onderwijscentrum in Transcluster
De identiteit van Universiteit Utrecht is verweven met de geschiedenis van de binnenstad, waar de verschillende lagen in de tijd het gebouwen- en stratenpatroon hebben gevormd. De universiteitsgebouwen rondom de Dom vormen samen het Transcluster. Dit cluster ontbeerde nog een generiek onderwijsgebouw dat de verschillende faculteiten verbindt en faciliteert: één centraal gebouw waarin naast project- en werkgroepruimten, zelfstudieplekken en een collegezaal ruimte is voor ontmoeting en samenwerking.

Vier gebouwen uit verschillende tijdlagen
Die plek werd gevonden door het clusteren van vier gebouwen aan Achter Sint Pieter en Achter de Dom: een tweebeukig dwarshuis waarvan de bouwstructuur uit 1650 stamt, een – van oorsprong – bankgebouw uit 1911 met een prachtig trapgeveltje, een vrijstaande conciërgewoning uit 1912 en een nieuwer universiteitsgebouw uit 1958 dat plaats gaat maken voor een nieuwbouw. Door deze gebouwen te verbinden wil de universiteit het gewenste, uitnodigende onderwijscentrum realiseren. Een helder gestructureerd complex dat nadrukkelijk verbonden is met de straat en onderdeel uitmaakt van de binnenstad, vanzelfsprekend aansluitend bij de schaal en het karakter van de bestaande bebouwing.

Poort als symbool voor verbinding
Tussen de vier gebouwen wordt in het ontwerp van DP6 een verbindende houten boogstructuur gerealiseerd, als een licht en transparant ‘atrium’ of ‘oranjerie’, zodat de openheid tussen de gebouwen afleesbaar blijft. De op de rijke historie geïnspireerde poort staat symbool voor de zo gewenste verbinding: de verbinding tussen studenten, docenten, onderzoekers en gasten, tussen onderwijs en onderzoek in het Transcluster, tussen de universiteit en de stad. Letterlijk verbindt de boogstructuur de vier gebouwen en creëert het een doorsteek van Achter Sint Pieter naar Achter de Dom.

De boogstructuur respecteert de bestaande gebouwen en zorgt dat ze afzonderlijk afleesbaar blijven, zonder dat het zichzelf wegcijfert. Het werkt als een ruggengraat in het onderwijscentrum en creëert een nieuwe tijdlaag, als symbool van verbinding, gemaakt van hout, zichtbaar demontabel door de ornamentieke verbindingen en daarmee tevens reversibel.

De nieuwe hoofdentree wordt zichtbaar en helder gepositioneerd aan Achter Sint Pieter-zijde door het toevoegen van een driedelig opengewerkte poort, waar vroeger ook een muur met poort heeft gestaan. Aan de zijde van de Dom wordt de nevenentree in de trapgevel benadrukt door een enkele tuinpoort.

Het ontwerp van het te vervangen gebouw uit de jaren ‘50 refereert aan de oorspronkelijke bebouwing in de straat, zowel in materialisatie als geleding. Het krijgt een klassieke opbouw van plint-midden-kroon, boogramen, erkers en bijzondere metselpatronen. Aan de binnenzijde krijgt het een grote mate van flexibiliteit zodat het gebouw in de toekomst op allerlei manieren gebruikt kan worden. De bestaande gebouwen worden gerenoveerd, waarbij er wordt uitgegaan van de bestaande ruimtelijke en monumentale kwaliteiten.

De scope van de opdracht betreft de realisatie van de nieuwbouw als de renovatie van de drie rijksmonumentale panden, globaal ca. 3.500m2 BvO.

Het Technisch Ontwerp is door het integraal ontwerpteam uitgewerkt. Deelnemers in dit ontwerpteam zijn:
– Architectuur en bouwkundig ontwerp: DP6 architectuur studio;
– Adviseur installatietechniek: Galjema Technisch adviesbureau;
– Adviseur constructies: Pieters Bouwtechniek;
– Adviseur bouwfysica, akoestiek en brandveiligheid: LBP│Sight Advies & ingenieursbureau;
– Adviseur bouwkosten: Hi Plus Adviseurs
– Adviseur restauratie: Bureau Vlaardingerbroek

Daarnaast zijn de volgende adviseurs betrokken bij het project:
– Landschapsarchitect: Copijn Landschapsarchitecten
– Adviseur milieutechnisch grondonderzoek: Bureau Boot
– Commissioningsmanager: D-Tacs
– Bouwkundig en installatietechnisch toezicht: n.t.b.
– Adviseur archeologie: Transect

Voor nadere informatie over het ontwerp zie bijlage 1 “AMvS Ontwerptoelichting”.

Projectplanning en projectfasering
Op hoofdlijnen is de planning en stand van zaken als volgt:
– De omgevingsvergunning is aangevraagd in juli 2025. De laatste gesprekken aan de omgevingstafel worden gevoerd met de gemeente Utrecht;
– De EU-aanbestedingsprocedure voor de realisatiefase loopt. Verwachte voorlopige gunning is eind Q4 2025;
– Opstarten realisatiefase uitvoering november/december 2025, onder voorbehoud van definitieve omgevingsvergunning;
– Oplevering realisatiefase oktober 2027;
– Onderhoudstermijn voor de aannemer is 12 maanden na oplevering.

Taakomschrijving directievoerder
De werkzaamheden van de directievoerder zijn als volgt:
– De opdracht wordt uitgevoerd in opdracht van de Universiteit Utrecht, directie Campus & Facilities (C&F), heeft betrekking op de realisatie van een nieuw onderwijscentrum in bestaande panden, maar ook een nieuw te bouwen pand in de binnenstad van Utrecht, als hierboven omschreven én op het faciliteren van de totstandkoming van een inhoudelijke goede samenwerking tussen aannemer, opdrachtgever en gebruikers;
– Het werk is omschreven in een bestek met bijlagen, nota van inlichtingen en de kwalitatieve aanbieding van de aannemer;
– De directievoerder stemt de werkzaamheden af en legt wekelijks verantwoording af aan de projectmanager C&F;
– In bijlage 2 worden de werkzaamheden benoemd in de Standaard Taakbeschrijving. Op hoofdlijnen wordt de taakomschrijving hieronder beschreven. Voor de taken verwijzen we naar de bijlage 2, onderdeel directievoering (kolom ‘DIR’).

GELD
– Bewaken van de bouwkosten, behandelen bestekswijzigingen en meer- en minderwerk;
– Advisering met betrekking tot betalingstermijnen;
– Het proactief sturen op, en opdrachtgever informeren over de financiële risico’s.

ORGANISATIE
– Inrichten projectorganisatie Uitvoeringsfase;
– Plannen en voorzitten van de bouwvergaderingen, inclusief het opstellen van het verslag en het proactief managen van de actielijst;
– Deelnemen aan werkvergadering die betrekking hebben op de coördinatie en/of afstemming met gebruikers;
– Vertegenwoordigen van de opdrachtgever en het begeleiden van het bouwproces vanaf de aanvang van de werkzaamheden op de bouwplaats tot en met de oplevering van het gebouw inclusief de onderhoudstermijnen;
– Het verzorgen van de oplevering, alsmede het begeleiden van de nazorg en afhandeling van eventuele restpunten;
– Erop toezien dat de gemaakte afspraken met adviseurs en aannemers in uitvoering, tijd en geld worden nagekomen.

TIJD
– Bewaking van de voortgang van het bouwproces, volgens de aannemingsovereenkomst en de door de opdrachtopgestelde milestones t.b.v. de continuiteit bedrijfsvoering.

INFORMATIE
– Zorgvuldige administratie (o.a. verslagen, besluiten, actielijst, meer-minderwerk overzichten) gedurende en na de uitvoering;
– Zorgvuldige verslaglegging (SMART).

KWALITEIT
– Bewaking en documentatie van de kwaliteit van het werk van de aannemer volgens de aannemingsovereenkomst tot en met de oplevering en nazorg. De controle op de (kwalitatieve) uitvoering en Commissioning tijdens de realisatie van het bouwproject, vanaf start bouw tot en met de oplevering en nazorg; UU heeft een commissioningsmanager aangetrokken die de trekker is van het commisioningstraject met de aannemer;
– Toezien op het tijdig documenteren en verstrekken van het opleverdossier;
– Toezien op een beheersbaar proces ten aanzien van de te nemen veiligheidsmaatregelen en voorzieningen ten einde de werkzaamheden van de aannemer te laten plaatsvinden.

COMMUNICATIE
– Regelen van evenementen en communicatiemomenten voor en naar de omgeving.
– Vastgestelde gebreken en afwijkingen communiceren.

Competenties
– kwaliteitsgericht;
– proactief, doordacht, nauwkeurig, scherp;
– oplossingsgericht, flexibel, doorzetter;
– stressbestendig, kunnen omgaan met externe druk;
– sterke communicatieve vaardigheden in woord en geschrift;
– sterke bouw-contractuele kennis;
– je vertegenwoordigt je opdrachtgever met verve.

LET OP: Het is voor onze opdrachtgever noodzakelijk dat je aan al de gestelde functie-eisen kunt voldoen. Dit moet overtuigend blijken uit je CV. Alleen dan is reageren op deze opdracht zinvol.

LET OP: Op basis van de wensen van onze opdrachtgever wordt bepaald of je eventueel wordt uitgenodigd voor een selectiegesprek. Het is dus noodzakelijk dat je ook op de wensen een sterke match hebt.

De sluitingsdatum van deze opdracht is de harde deadline van onze opdrachtgever.

• Om je krachtig voor te kunnen dragen hebben wij minimaal één werkdag nodig om samen met jou alle bescheiden in orde te maken.
• Wanneer je interesse hebt in deze opdracht en overtuigd bent van een sterke match, reageer dan direct!
• Naast een actueel en op de opdracht gericht CV zullen wij altijd vragen om een bondige persoonlijke motivatiebrief (inclusief een toelichting per functie-eis en -wens) en een indicatief uurtarief/maandloon.

Op basis van deze informatie kunnen wij voor je aan de slag! We nemen contact met je op om alle verdere details goed door te nemen en duidelijke afspraken met je te maken.