Projectleider Versterking Sociaal Domein 32u/w Stadskanaal • DC Professionals

We zoeken een gedreven projectleider voor de (door)ontwikkeling van de gemeentelijke toegang in het sociaal domein, met specifieke focus op jeugdhulp. Je leidt het project van start tot borging, in lijn met landelijke en regionale ontwikkelingen. Belangrijke speerpunten zijn het versterken van het toegangsmodel en de implementatie van nieuwe werkwijzen. Een unieke kans om bij te dragen aan een cruciaal maatschappelijk thema en professionele groei te realiseren. Wil jij jouw talenten laten zien? Lees verder!

Standplaats: STADSKANAAL
Duur: 01-12-2025 - 31-12-2026
Optie tot verlenging: Ja
Reageren voor: 15-10-2025

Organisatie:
De Gemeente Stadskanaal vervult een centrumfunctie voor haar omgeving. De vele bedrijven, winkels, zorgvoorzieningen en recreatiemogelijkheden maken het wonen, werken en recreëren aantrekkelijk. Stadskanaal heeft ongeveer 32.500 inwoners, verdeeld over verschillende kernen en dorpen. Deze zijn gelegen in een groene omgeving, het veenkoloniale kanaallandschap en het lichtglooiende Westerwoldse zandlandschap.

De ongeveer 320 betrokken medewerkers van de gemeente Stadskanaal geven gezicht aan de dienstverlening die wij dagelijks leveren. Om onze ambities te realiseren werken we samen met buurgemeenten, het bedrijfsleven en het maatschappelijk veld.

Aanleiding
Sinds de decentralisaties in 2015 is de toegang tot het sociaal domein in Stadskanaal ingericht binnen de bestaande pijlers van de gemeentelijke organisatie: Participatiewet, Wmo en Jeugdwet. De toegang tot de Jeugdwet wordt uitgevoerd door het Centrum Jeugd Gezin en Veiligheid (CJGV). Het CJGV werkt volgens het gemeentelijke toegangsmodel sociaal domein en heeft de benaderingswijze Signs of Safety (SOS), geïntegreerd in de werkwijze. Daarnaast wordt binnen de gemeente gewerkt met/aan de Doorbraakmethode en Aanpak Voorkoming Escalatie (AVE).

Landelijke en regionale ontwikkelingen, zoals de Hervormingsagenda Jeugd, het Toekomstscenario Kind- en Gezinsbescherming en de doorontwikkeling van Hoogspecialistische Jeugdhulp, vragen om een verdere professionalisering van het toegangsmodel. Daarbij verschuift de rol van de jeugdconsulent:
• Van zorgregie naar procesregie;
• Naar een vast aanspreekpunt voor jeugdigen en gezinnen;
• Met meer aandacht voor de Big Five: support, wonen, school & werk, inkomen & schulden, welzijn & gezondheid.

Ook de manier waarop jeugdhulp wordt georganiseerd en ingekocht verandert. De jeugdregio Groningen heeft een regionale ontwikkelagenda en beleidskader ‘langjarig perspectief transformatie jeugdhulplandschap in Groningen’ vastgesteld waarin keuzes zijn gemaakt ten aanzien van de contractering van:
• Basisjeugdhulp: lokaal en zonder indicatie beschikbaar via een netwerksamenwerking van aanbieders;
• Aanvullende jeugdhulp: specialistische hulp, regionaal ingekocht, maar sub-regionaal georganiseerd en indicatie gebonden;
• Hoogspecialistische jeugdhulp: regionaal ingekocht, indicatie gebonden en voor de meest complexe casuïstiek.

Voor de basisjeugdhulp wordt gewerkt met een kwartiermaker vanuit het te contracteren netwerk van aanbieders die de implementatie en borging vanuit de aanbieders coördineert.

Opdracht
De gemeente Stadskanaal stelt een projectleider toegang sociaal domein aan die verantwoordelijk is voor de (door)ontwikkeling, implementatie en borging van de gemeentelijke toegang in lijn met deze landelijke en regionale opgaven. Opdrachtgever is het MZT (manager en teamleiders Maatschappelijke Zaken) van de gemeente Stadskanaal.

De projectleider is verantwoordelijk voor de volgende resultaten:
• Leiden van het project “Versterken toegang Sociaal domein” conform het richtinggevend kader van start tot implementatie en borging.
• Zorgen voor een projectstructuur met heldere planning, rapportage en besluitvorming.
• De impact van deze ontwikkelingen in beeld brengen voor de gemeentelijke toegang en in het bijzonder het team CJGV en de gecontracteerde netwerkpartners. Voor de gemeentelijke toegang betreft dit onder andere de impact op personeel (werkinhoud en formatie), ICT/informatievoorziening, gemeentelijke organisatie en financieel-administratieve organisatie.
• Deze impact vertalen naar uitvoerbare processen en werkafspraken die voldoen aan de geldende wet- en regelgeving en betrokken houden van de juiste collega’s (teamleiders, kwaliteitsmedewerkers, consulenten) en de kwartiermaker vanuit de aanbieders.
• Signaleren van knelpunten, risico’s en verbeterkansen en deze vertalen naar oplossingen.
• Zorgdragen voor een heldere communicatie en oog hebben voor mogelijk tegengestelde belangen.

Functie-eisen:
Afgeronde opleiding op minimaal hbo bachelor niveau;
Minimaal 4 jaar aantoonbare werkervaring in een leidinggevende rol binnen het Sociaal Domein;
Minimaal 2 jaar aantoonbare werkervaring als projectleider binnen een gemeentelijke context;
Aantoonbare werkervaring met procesoptimalisatie en implementeren van nieuwe werkwijzen, benoem dit duidelijk in het cv aan de hand van een voorbeeld.

Wensen:
Aantoonbare werkervaring en relevante kennis van de Jeugdwet (30 punten);
Minimaal 4 jaar aantoonbare werkervaring als projectleider binnen een gemeentelijke context (40 punten);
Minimaal 3 jaar aantoonbare werkervaring met procesoptimalisatie en implementeren van nieuwe werkwijzen (30 punten). Solliciteer nu!