Kwartiermaker Marketing Utrecht • Masters in Public

Gelegen in het zuidwesten van de provincie Utrecht, is de Gemeente IJsselstein een stad met meer dan 33.000 inwoners. De stad is trots op haar historische hart en de ambtelijke organisatie, GIJS, bestaat uit meer dan 250 medewerkers verdeeld over 7 teams. GIJS streeft naar een bloeiend en toekomstbestendig IJsselstein, waar iedereen prettig kan wonen, werken en samenleven. De organisatie staat voor betrouwbare dienstverlening, benaderbaarheid en heldere communicatie, met de kernwaarden vakmanschap, pragmatisme en samenspel.

IJsselstein is uniek door haar combinatie van een monumentale binnenstad vol geschiedenis en een groen buitengebied, waardoor het een aantrekkelijke gemeente is voor zowel inwoners als bezoekers. In het coalitieakkoord is afgesproken om recreatie en toerisme in IJsselstein te stimuleren, om zo de leefbaarheid te verhogen en inkomsten en werkgelegenheid te genereren. Dit draagt bij aan de toekomstbestendigheid van onze voorzieningen.

Om deze aantrekkelijke combinatie te versterken en onder de aandacht te brengen, heeft de raad op 9 juli 2025 de Toekomstvisie Recreatie en Toerisme 2025-2035 vastgesteld. Hierin wordt ook het stimuleren van meer verblijfsrecreatie en regionale samenwerking beschreven. De bijbehorende uitvoeringsagenda is op 15 juli 2025 vastgesteld door het college.

De agenda kiest ervoor om eerst de basis rondom recreatie en toerisme weer op orde te brengen. Voor het onderdeel marketing en informatievoorziening is het belangrijk dat we eerst werken aan een scherp merk en de marketing verder professionaliseren. Hiervoor is het aanstellen van een kwartiermaker noodzakelijk. Deze persoon stelt in nauwe afstemming met de externe partners een implementatieplan op voor toeristische marketing en informatievoorziening op basis van een optimalisatie van de fysieke en digitale marketing. De aanbevelingen van het adviesrapport ‘Optimalisatie toeristische marketing en informatiefunctie IJsselstein’ gelden als richtinggevend.

Doel is realisatie van een toeristisch-recreatieve marketingorganisatie (DMO) voor IJsselstein, inclusief fysieke plek, passend binnen de nieuwe visie en het nieuwe uitvoeringsplan van de gemeente. Het implementatieplan geeft aan hoe de marketing en informatie worden georganiseerd met een sluitende businesscase. De partners, zoals Uit in IJsselstein en Stadsmarketing dienen betrokken te worden en het plan dient breed gedragen worden.

De volgende inhoudelijke punten zijn leidend:

• Er dient één organisatie te ontstaan voor alle toeristisch-recreatieve marketing- en informatietaken voor IJsselstein.
• Eenduidige positionering en heldere taken ten opzichte van centrummanagement/binnenstadspromotie (en eventuele andere taken).
• De DMO zet zich evenwichtig in voor IJsselstein als geheel, zowel voor het buitengebied, voor de binnenstad als voor wederzijdse versterking tussen deze deelgebieden.
• Er komt een DMO met (een) betaalde kracht(-en) en een compact bestuur, dat evenwichtig de ondernemers- en publieke belangen dient.
• Actualisering van het huidige merk.
• De uitingsvorm van de informatiefunctie (VVV, Tourist Info, informatiepunt) staat bij aanvang open: afhankelijk van een realistische businesscase krijgt dit tijdens het proces verder vorm.
• De beschikbaar gestelde budgetten zijn taakstellend.

Afhankelijk van de resultaten wordt bezien in hoeverre het wenselijk is om hierna een marketingstrategie en marketingplan op te laten stellen (fase 2, niet in deze opdracht).