Ondersteunend Procesmanager Energieprogramma Rotterdam • Masters in Public

De energietransitie is volop gaande, ook binnen Holland Rijnland. De invulling van
klimaatambities werkt in brede zin door op de regio. Al sinds het regionale
Energieakkoord in 2017 werken partijen regionaal samen op dit onderwerp.
De afgelopen periode is hard gewerkt aan deze ambities, zowel op lokale als op
regionale schaal. De Regionale Energiestrategie (RES) vormde hiervoor een belangrijk
onderdeel. Sinds afronding van de RES 1.0 wordt in regionale samenwerking en
afstemming gewerkt aan de uitvoering van de ambities die in de RES zijn
opgenomen. Hiertoe is een actieagenda energiesystemen opgesteld en vastgesteld door
alle 13 gemeenten in de regio. De samenwerking met onder andere de thema’s wonen,
economie en mobiliteit wordt steeds belangrijker. Bovendien werken we toe naar het
ontwikkelen van een toekomstbestendig regionaal energiesysteem. De ruimtelijkeconomische ontwikkelingen en ambities zijn onlosmakelijk verbonden met de
ontwikkeling van het energiesysteem binnen de regio. Het energieprogramma bouwt
met de door op deze inzichten.
De samenwerkende partijen hebben het energieprogramma Holland Rijnland opgesteld
dat het kader is van de samenwerking tot in ieder geval 2030. Hierin staat in grote lijnen
beschreven welke werkzaamheden worden opgepakt in regionaal verband. Dit
energieprogramma vindt u in bijlage 1. De actieagenda energiesystemen vindt u in
bijlage 2.
Organisatiestructuur
Het Res team functioneert als dagelijkse aansturing van het energieprogramma. Deze
aanbesteding gaat over de rol ondersteund procesmanager in het Res team.
In algemene zin houdt de ondersteunend procesmanager zich binnen onderstaande
werkzaamheden bezig met de tijdsintensievere en meer uitvoerende taken, vanuit het
streven naar efficiënte inzet voor het programmamanagement als geheel. De
werkzaamheden in het kader van de ondersteunend procesmanager richt zich op
hoofdlijnen op het volgende:
• Het strategische deel uit het energieprogramma – Dit richt zich op het komen tot
gedragen (wens)toekomstbeelden van het energiesysteem in de regio, en de vertaling
hiervan naar concreet handelingsperspectief voor gemeenten. Het gaat daarbij om het
ontwikkelen van regio brede ontwikkelingen voor het energiesysteem en de onderlinge
keuzes, afhankelijkheden en dwangpunten die daarin van belang zijn.
6
• Bijdragen aan het deel van het uitvoeringsprogramma (ActieAgenda) dat ingaat op
de programma brede activiteiten: coördinatie van de samenwerking partijen bij
uitvoering en bijvoorbeeld monitoring en rapportage van energieprogramma. Dit betreft
onder meer zorgen voor inzicht in de vorderingen binnen de regio ten opzichte van de
ambities: hoe ver zijn we, wat is aanvullend nodig, en op welke manier brengen we dat
(intern en evt. extern) in beeld. Dit gaat ook in op het waar nodig verder ontwikkelen en
inrichten van de regionale samenwerking, benodigde ondersteuning van marktpartijen,
bijbehorende verdeling van werkpakketten en ambtelijke en bestuurlijke coördinatie.
Hierbij hoort ook het inrichten van het uitvoeringsdeel van het Energieprogramma.
Het takenpakket is niet uitputtend. Onderdeel daarvan is ook het in algemene zin
optreden als klankbord en sparringpartner van de programmanager energie.
Bovenstaande vertaalt zich concreter in het voor concrete thema’s, producten en
bespreekpunten voorbereiden van en bijdragen aan ambtelijke en bestuurlijke
overleggen (ambtelijke regiodagen, Strategisch Opdrachtgeversteam, Commissie DEG,
voorbereidende overleggen met de voorzitter, etc).