Strategisch Adviseur Assetmanagement Rotterdam • Stedin

Wil je een rol spelen in de maatschappelijke opgave die we als land te realiseren hebben op het gebied van verduurzaming, netcongestie en het toekomstige energiesysteem? En wil je bijdragen aan een goede sturing van Stedin Groep met jouw brede kennis, visie en scherpe blik? Meewerken aan de (asset)strategie en de ontwikkeling daarvan. Dat doe jij in de rol van strategisch adviseur assetmanagement.
Krijg je energie van strategieontwikkeling? Je vertaalt externe ontwikkelingen naar interne strategieën die passen bij de bedrijfsdoelen en de overkoepelende strategie. Je volgt samen met collega's van o.a. Public Affairs en Regulering het Europese en nationale overheidsbeleid. De vraag naar elektriciteit stijgt harder dan de snelheid waarmee wij de benodigde infrastructuur kunnen bouwen. Dit leidt tot strategische vragen hoe hiermee om te gaan. Kunnen we iets doen in onze aanpak en nog sneller bouwen? Kunnen we de beschikbare capaciteit slimmer benutten? En wat betekent dat voor het beheerstrategie van onze assets? Wat kunnen we doen om netbewust gedrag te stimuleren? Bouwend op jouw kennis van assetmanagement, schrijf je mee aan visies, adviezen en standpunten, waarover je direct schakelt met de directeuren van andere afdelingen, de RvB en externe organisaties zoals Netbeheer Nederland. Je doet concrete en actiegerichte voorstellen, op inhoud en proces, die bijdragen aan het doorontwikkelen en uitvoeren van de strategie.

Hoe jouw dag als strategisch adviseur assetmanagement eruit ziet bij Stedin?
Vandaag werk je op kantoor op de Blaak. Je hebt namelijk meerdere afspraken gepland met afdelingsgenoten, een aantal directeuren en er staat een presentatie aan de RvB op de agenda. De eerste afspraak is met collega’s van verschillende afdelingen over waterstof. Hoe gaat de Europese wetgeving zich vertalen naar nationaal beleid? Welke kansen biedt waterstof? Wat betekent het voor onze infrastructuur? Welke afwegingen moeten we maken en hoe toetsen we die? Zijn er nog ontwikkelingen m.b.t. andere energiedragers die we ook nu zouden moeten verkennen? En hoe komen we tot een concreet voorstel ter besluitvorming? Na de meeting is er ruimte voor een paar mailtjes en daarna is het tijd voor een afspraak met de directeur Asset Management m.b.t. de herijking van het Stedin Bedrijfswaardenmodel, waarmee we borgen dat de investeringen in onze assets aansluiten bij onze strategische doelen. Er moet o.a. worden nagedacht over hoe we nieuwe risico’s meenemen, bijvoorbeeld t.a.v. groen gas invoeding en congestie. Je bespreekt dit met de directeur en stemt af hoe hier gevolg aan gegeven kan worden.

Net voor de lunch komt er nog even een collega van Public Affairs langslopen om te sparren over de Klimaat- en Energieverkenning. Het Ministerie van Klimaat en Groene Groei denkt namelijk na over aanvullend beleid, en het is belangrijk dat we daarop anticiperen, zeker met de verwachtingen voor een nieuw kabinet. Jullie werken samen aan een analyse van verschillende beleidsmogelijkheden en de impact daarvan op Stedin. Jij legt de verbinding naar andere strategische onderwerpen. Zijn er voor Stedin belangrijke onderwerpen om op te lobbyen? En wat is de visie van de Europese Commissie? En moeten we op bepaalde onderwerpen samen optrekken met de andere netbeheerders?

Tijdens de lunch besluit je om even een rondje door de oude haven van Rotterdam te lopen, waarna je samen met een collega een presentatie geeft aan de RvB. Het visiedocument over flexibiliteit staat op de agenda. Wat zijn de mogelijkheden van flex en hoe vertalen we dat door naar ons strategisch assetmanagementbeleid en onze bedrijfswaarden?? Met jouw scherpe analyse en brede blik geef je een update van de ontwikkelingen, maar vooral ook wat de mogelijke impact is op ons bedrijf en welke keuzes er op tafel liggen. Omdat je goed bent voorbereid weet je met jouw inbreng het gesprek in goede banen te leiden zodat tot de kern wordt gekomen. De input die je hebt verkregen door goede samenwerking met de collega’s van de afdeling Assetmanagement, maakt dat je de toepassing in de praktijk goed hebt meegenomen in de strategische adviezen. Na je presentatie spar je met collega’s van Strategie, Public Affairs en een paar collega’s uit de sector over een onderzoeksrapport over de strategische risico’s op onze assets door netcongestie en bijbehorende interventies om het net beter te benutten. Wat is de risicobereidheid die nog voldoende acceptabel is in relatie tot de maatschappelijke opgave?

Je rond daarna je dag af met een paar laatste mailtjes en je actielijst voor morgen. Aan het einde van je werkdag heb je een voldaan gevoel: het was een volle dag, maar de gesprekken met vele collega’s hebben je energie gegeven. Je loopt het gebouw uit en staat in een paar stappen op station Blaak, zo ben je lekker snel weer thuis. De volgende dag werk je thuis, heb je een paar online afspraken en de tijd om een recent verschenen rapport over energieopslag grondig te lezen. Wel zo flexibel!

Je bouwt mee aan een stevig strategieteam dat het ankerpunt is voor Stedin Groep voor de lange termijnkeuzes door de organisatie 3 tot 30 jaar vooruit te laten kijken. Gaaf toch!

Jouw toekomstige collega Frederiek Doedijns, adviseur corporate strategie, aan het woord: ‘Het leuke aan strateeg zijn is dat je met alle onderdelen van het hele bedrijf wel contact hebt. Van uitvoerend medewerker tot directeur. Je krijgt een kijkje in de keuken bij hele uiteenlopende afdelingen en kunt vervolgens met je helicopterview kijken hoe dat met de strategische doelen samenhangt. Door afdelingen en thema’s aan elkaar te verbinden kun je collega’s helpen om het grotere plaatje te zien en de goede keuzes te maken. En je leert ook nog veel over wat er bij de energietransitie komt kijken’.

Je bent analytisch en verbaal sterk en weet mensen, intern en extern, met elkaar te verbinden en in beweging te brengen. Het managen van relaties met interne en externe stakeholders is bij jou in goede handen. Je hebt een goed gevoel voor politieke verhoudingen in een organisatie en communiceert helder over complexe vraagstukken op alle niveaus . Je werkt graag in een grote organisatie met veel disciplines die nu en de komende jaren volop in ontwikkeling is. Je kunt je zowel goed verplaatsen in de positie van een directeur of bestuurder als in de positie van een technische collega uit de afdeling assetmanagement. Dat doe jij met volle overtuiging en altijd in verbinding met anderen. Je schakelt makkelijk tussen helicopterview en concrete acties, maakt scherpe analyses en weet mensen met heldere communicatie aan elkaar te verbinden en aan te zetten tot beweging. Je bent in staat je werk zelfstandig te structureren en je kunt goed omgaan met een diversiteit aan onderwerpen. Werken met deadlines is voor jou geen probleem.

Wat jou verder onze collega adviseur corporate strategie maakt? Dat lees je hier.

• Je hebt een afgeronde wo-opleiding, aangevuld met minimaal 8 jaar relevante werkervaring, waarvan minimaal 5 jaar ervaring met Assetmanagement/ISO550001.

• Je hebt ruimschoots kennis van de ontwikkelingen in de (inter)nationale energiesector en grote affiniteit met energiebeleid en -onderzoek, en wil je graag verdiepen in de werking van het elektriciteits- en gasnet door samenwerking met de afdeling Asset Management.

• Je hebt sterke analytische vaardigheden en ervaring met het maken van strategische analyses & visies en de vertaling naar strategie en acties. Je schrijft dan ook makkelijk.

• Je hebt ruimschoots ervaring met planmatig werken en bent in staat om een niet zo concrete vraagstelling te concretiseren en kaders te creëren voor jouw opdracht.

• Je bent in staat zelfstandig op te treden als sparringpartner en adviseur van directeuren en de RvB, op één of meerdere strategische thema’s, en kan gemakkelijk schakelen met senior stakeholders bij partners in de sector, klanten en de overheid.

Goed om te weten: Bij Stedin hebben we genoeg te doen. Daarom is deze rol voor 40 uur beschikbaar. Wil je 36 uur werken? Dat kan natuurlijk ook!

Meteen vanaf dag één maak je deel uit van de afdeling Strategie en Regulering. Deze afdeling ondersteunt de Raad van Bestuur bij het ontwikkelen en uitrollen van de corporate strategie. De afdeling ontwikkelt thematische visies op het energiesysteem van de toekomst en vertaalt ze naar het werkveld van Stedin. Daarnaast is de afdeling verantwoordelijk voor het monitoren, beïnvloeden en implementeren van wet- en regelgeving die van toepassing is op Stedin. Ook is de afdeling verantwoordelijk voor de ontwikkeling van de duurzaamheidsstrategie.

Elke dinsdag is het kantoordag. Op deze dag hebben we dan ook ons teamoverleg en tweewekelijks een afdelingsoverleg, waarbij we gezamenlijk lunchen. Ook wandelen we regelmatig samen. Binnen het team is er een informele en ontspannen sfeer. Er is altijd ruimte voor wat humor en een goed gesprek.

Quote Rick Heerink, adviseur corporate strategie: ‘Het energielandschap is complex en Stedin is een groot bedrijf. De energietransitie is in volle gang en dat vraagt veel van ons. Het is echt fijn om met je strategie collega’s te kunnen sparren en samen tot goede oplossingen te komen. Daarnaast is het samenwerken met de collega’s uit de andere disciplines leuk. Meetings met inhoud, koffie en een goede sfeer. Samen kom je tot resultaten die je alleen gewoonweg niet kunt bedenken.’