Maintenance Engineer (90-130k)

In de rol Manager Maintenance ben jij ervoor verantwoordelijk dat de prestaties van de Technische Dienst worden gemonitord en verbeterd om de betrouwbaarheid (up-time) van de productie-installaties naar een hoger niveau te brengen en de onderhoudskosten en resources te optimaliseren. Je zorgt ervoor dat er een cultuur heerst van veilig en schoon werken en je weet de omslag te maken naar een meer preventief onderhoudssysteem passend bij de intern vastgelegde standaarden en de externe wet- en regelgeving.

Positie in de organisatie:

Direct leidinggevende: Directeur Operations

Geeft leiding aan: Teamleider TD Technische dienst medewerkers

Taakgebieden en werkzaamheden:

A. Optimalisatie TD

- rendementsoriëntatie (kosten en opbrengsten):

- anticipeert op middellange termijn doelen en stelt daarbij adviezen op.

- daarmee samenhangende bedrijfsontwikkelingen (focus = 2 - 3 jaar);

- duidelijke focus op verbetering (engineering) en slechts meewerkend in de rol van projectleider

- Heeft een voortrekkers- en beslissende rol aangaande verbetering van bestaande methoden

en technieken.

- Analyse huidige proces en het doen van verbetervoorstellen binnen een vastgestelde termijn

- Optimalisatie indeling afdeling TD met een analyse van huidige kennis en kunde bezetting.

- Het omlaag brengen van de OOE cijfers, stilstand door storingen. Dit aan de hand van routcouse analyses.

B. Dagdagelijkse voortgang TD

- afstemmen van operationele zaken in het team, bepalen van oplossingen, te nemen maatregelen e.d.;

- bewaken van de voortgang en kwaliteit en aanspreken/ ondersteunen bij problemen;

- afstemming van processen en knelpunten;

- bewaken en uitdragen van interne procedures en externe regelgeving binnen de vastgestelde kaders.

C. Projectmanagement en investeringen

- Initiëren en aansturen van technische investeringsprojecten

- Opstellen van projectplannen, begrotingen en tijdslijnen

- Monitoren van projectuitvoering (kwaliteit, tijd, budget)

- Evalueren van investeringen en rendement (ROI)

D. Asset- en performancebeheer

- Analyseren van technische prestaties van installaties (OEE, MTBF)

- Opstellen en opvolgen van verbetervoorstellen

- Selecteren en implementeren van onderhoudstools/software

- Opvolging van wet- en regelgeving op technisch gebied

E. Veiligheid, compliance en audits

- Verantwoordelijk voor technische compliance (NEN, CE, ATEX HACCP, etc.)

- Voorbereiden en begeleiden van externe audits

- Zorgdragen voor borging van veiligheidsbeleid binnen onderhoud

- Implementeren van risicoanalyses en preventieve maatregelen

- Verankering van onderhoud binnen QA-procedures (audits, recalls, validatie)

F. Leidinggeven aan technische teams

- Aansturen van Hoofd TD, maintenance engineers en projectcoördinatie

- Opzetten van heldere overlegstructuren, kpi-dashboarding en rapportage

- Stimuleren van vakmanschap, veiligheid en continue verbetering

- Opstellen en bewaken van personeelsplanning en opleidingsplannen

- Selecteren van nieuwe medewerkers;

- zorg dragen voor het (laten) opleiden/inwerken van medewerkers;

- voeren van functionerings- en beoordelingsgesprekken en adviseren aangaande consequenties.

Functie specifieke competenties:

A. Visie

B. Plannen en organiseren

- ontwikkelen en uitdragen toekomstbeeld. Afstand nemen van de dagelijkse praktijk. Onderkennen van feiten, trends en toekomstige ontwikkelingen. Deze in een ruimere context en lange termijn perspectief van eigen werkterrein, vakgebied en/of organisatie(-onderdeel) plaatsen.

- ontwikkelen en uitdragen van het toekomstbeeld

- neemt initiatief voor strategische beleidsontwikkeling

- schat het belang in van juridische, politieke en maatschappelijke ontwikkelingen, onderkent trends en vertaalt deze naar strategische keuzen en acties voor de (het) organisatie(onderdeel)

- stimuleert en faciliteert anderen om bij te dragen aan strategische beleidsvorming

- op effectieve wijze doelen en prioriteiten bepalen en benodigde tijd, activiteiten en middelen aangeven om bepaalde doelen te bereiken.

- ziet toe op een efficiënte en effectieve besteding van middelen

- stuurt de planning en organisatie van werkzaamheden aan en ondersteunt anderen daarbij

- anticipeert op relevante ontwikkelingen die van invloed zijn op de doelen van de organisatie en past planningen en doelstellingen hierop aan

- doet meerdere zaken gelijktijdig, kan daarbij snel schakelen van het een naar het ander en houdt de hoofdlijnen in het vizier

C. Overtuigingskracht

Door juiste argumenten -op het juiste moment en met een passende stijl- instemming verkrijgen voor ideeën en voorstellen. Op een niet kwetsende tactvolle manier opkomen voor de eigen mening, behoeften of belangen (=assertiviteit). Belangentegenstellingen met een grote emotionele lading op een tactvolle wijze hanteren en oplossen (=conflicthantering).

- herkent en erkent onderliggende belangen en emoties en geeft gezamenlijke belangen aan

- weet door voorbereiding, vasthoudendheid en het uitstralen van geloof in het eigen standpunt weerstanden overwinnen

- geeft anderen ondersteuning om beter te argumenteren en de juiste tactiek te kiezen

- geeft een goede onderbouwing van de eigen mening en verwoordt deze duidelijk

D. Analyseren vermogen

Signaleren van problemen, verbanden zien, gegronde conclusies trekken en consequenties inschatten. Deelt complexe problemen op in onderdelen en onderscheidt hoofd- en bijzaken. Maakt gebruik van logica.

- overziet gevolgen op lange termijn

- heeft inzicht in (onderliggende) belangentegenstellingen

- plaatst het probleem in een ruimere context dan zijn/haar eigen vakgebied

- ziet grote lijnen en tilt vraagstukken op een hoger abstractieniveau

- brengt complexe, soms tegenstrijdige informatie terug tot de kern

E. Leidinggeven

Het bepalen van duidelijke doelstellingen en zorgdragen dat medewerkers bijdragen aan het realiseren van de doelstellingen

- geeft leiding aan discussies over het strategische beleid en het lange termijn perspectief van de organisatie

- creëert commitment in de organisatie (of het organisatieonderdeel) door een aansprekende visie neer te zetten, plannen en doelen te stellen en hier consequent naar toe te werken

- heeft oog voor en anticipeert op relevante ontwikkelingen in de omgeving van de organisatie en vertaalt deze in het strategisch beleid

- stimuleert en motiveert om zich in te zetten voor het behalen van de organisatiedoelstellingen en biedt waar nodig ondersteuning; kiest passende motivatiemiddelen; weet de juiste snaar te raken

- bevordert een productieve en plezierige werkomgeving

- draagt de visie en missie van de organisatie uit en stimuleert anderen dit ook te doen

- geeft ruimte en verantwoordelijkheid aan medewerkers voor het ontplooien van initiatieven

- complimenteert en beloont medewerkers voor individuele en gezamenlijke behaalde resultaten

F. Innovatief

Het hebben en stimuleren van nieuwe, originele ideeën, werkwijzen en toepassingen. Zich met een onderzoekende en nieuwsgierige geest richten op toekomstige vernieuwing van strategie, producten, diensten en markten (synoniemen: vernieuwingsgerichtheid).

- maakt zich los uit bestaande denkkaders

- creëert een stimulerende leeromgeving

- stimuleert anderen tot innovatief gedrag

G. Kwaliteitsgericht

Hoge eisen stellen aan de kwaliteit van een product of dienst

- werkt volgens de heersende opvatting van kwaliteit

- is zich constant bewust van de voorwaarden die binnen het werk aan kwaliteit worden gesteld

- voelt zich verantwoordelijk voor de kwaliteit van het eigen werk

- werkt fouten binnen het eigen werk op en herstelt deze

- grijpt in als de geëiste kwaliteit niet in orde is

- vraagt feedback met betrekking tot de kwaliteit van het door hem geleverde werk

- voelt zich mede verantwoordelijk voor de kwaliteit van de producten en diensten van de organisatie

- streeft voortdurend naar kwaliteitsverbetering van producten en diensten

H. Samenwerken

De bereidheid en het vermogen om samen te werken met anderen aan een gemeenschappelijk doel, ook wanneer dit doel niet onmiddellijk van persoonlijk belang is.

- moedigt anderen aan om samen te werken en hun ideeën te uiten

- komt met ideeën om het gezamenlijke resultaat te verbeteren

- stimuleert medewerkers/collega's om periodiek met elkaar informatie/kennis te delen

- bevordert de goede verstandhouding en geeft opbouwende kritiek en feedback

F. Verantwoordelijkheid

Komt gemaakte afspraken na en accepteert de gevolgen die voorvloeien uit het eigen handelen.

- Durft verantwoordelijkheden te delegeren.

- Voelt zich verantwoordelijk voor het handelen van de organisatie.

- Laat voorbeeldgedrag zien in het nemen van verantwoordelijkheid.

- Maakt een zorgvuldige afweging daar waar verschillende verantwoordelijkheden onderling strijdig zijn.

- Neemt actief verantwoordelijkheid voor het groepsproces.

Opleidingsniveau en ervaring:

- WO/HBO of vergelijkbaar

- Eigen bedrijfsopleidingen (HACCP, voedselveiligheid, etc).

- Enige jaren relevante leidinggevende werkervaring in een productieomgeving. Bij voorkeur in een levensmiddelenbedrijf.