Kwartiermaker ontwikkelportefeuille gebiedsontwikkeling

Als Kwartiermaker Ontwikkelportefeuille Gebiedsontwikkeling ontwikkel en organiseer je de inhoudelijke sturing op de totale ontwikkelopgave. De primaire aandacht ligt bij drie grote stedelijke ontwikkelprogramma's en de projecten die daarbinnen of daaromheen worden uitgevoerd.

Je ontwikkelt en bewaakt een overkoepelende ontwikkelstrategie en vertaalt bestuurlijke en strategische ambities naar concrete kaders, prioriteiten en ontwikkelrichtingen. Daarbij breng je verschillen in tempo, planning, scope en prioriteit tussen programma's en projecten in beeld. Afhankelijkheden worden expliciet gemaakt en wanneer ontwikkelingen met elkaar botsen of onvoldoende voortgang boeken, zorg jij dat dit tijdig op de juiste tafel komt.

Je geeft functioneel richting aan programma- en projectmanagers. Zij moeten vanuit heldere opdrachten, kaders, prioriteiten en verantwoordingsafspraken kunnen werken. Tegelijkertijd bewaak je de grens met de lijnorganisatie: vraagstukken over capaciteit, vakinhoud en uitvoerbaarheid worden samen met het Teamleidersoverleg Gebiedsontwikkeling opgepakt.

Binnen twaalf maanden moet er een samenhangend en bestuurbaar ontwikkelportfolio staan. Daarvoor ontwikkel je onder andere een werkbaar sturingsritme en zorg je voor eenduidige planningen en besluitvormingsmomenten. Je maakt duidelijk hoe portfoliosturing, programmasturing, projectsturing, ambtelijk opdrachtgeverschap en lijnverantwoordelijkheid zich tot elkaar verhouden.

De verandering is daarbij minstens zo belangrijk als het model op papier. Je neemt de organisatie mee, maakt weerstand bespreekbaar en weet verschillende belangen te verbinden. Aan het einde van de opdracht lever je een voorstel aan het directieteam op voor de structurele inrichting en positionering van de ontwikkelpoot, inclusief rollen, verantwoordelijkheden, overlegstructuur, sturingsritme en benodigde ondersteuning. Ook zorg je voor een goede overdracht en borging van de ontwikkelde werkwijze.

Een stevige kwartiermakersopdracht voor iemand die graag structuur aanbrengt in een complexe ontwikkelportefeuille. Je krijgt veel ruimte om vanuit expertise richting te geven en werkt direct samen met programmamanagers, ambtelijk opdrachtgevers, teamleiders en directie.

• Inschaling conform schaal 14 cao gemeenten.
• Een opdracht voor 32 tot 36 uur per week voor een periode van 12 maanden, met een beoogde start rond 1 januari 2027.
• Inzet is mogelijk via detachering of als zzp'er.

We zoeken een senior professional die complexe gebiedsontwikkelingen niet alleen afzonderlijk begrijpt, maar juist de samenhang ertussen kan organiseren. Je kunt op strategisch niveau adviseren en bent tegelijkertijd in staat om portfoliosturing praktisch werkend te krijgen.

• Afgeronde hbo-opleiding en hebt in de afgelopen 10 jaar minimaal
• 5 jaar ervaring met complexe en multifunctionele gebiedsontwikkeling binnen een gemeente of andere publieke organisatie.
• Je hebt aantoonbare ervaring met het aansturen van programmamanagers.
• Je hebt aantoonbare ervaring met het integraal programmeren, faseren en plannen van meerdere onderling afhankelijke gebiedsontwikkelingen en met politiek-bestuurlijke besluitvorming en opdrachtgeverschap binnen het publieke domein.
• Je bent sterk in portfoliosturing en beschikt over bestuurlijke en organisatorische sensitiviteit.

Waar je gaat werken

Voor een gemeente in Flevoland zoeken wij een ervaren Kwartiermaker Ontwikkelportefeuille Gebiedsontwikkeling voor 32 tot 36 uur per week. De stad staat voor een omvangrijke ruimtelijke ontwikkelopgave. Verschillende grote gebiedsontwikkelingen lopen naast elkaar en zijn tegelijkertijd sterk van elkaar afhankelijk. Dat vraagt om samenhang, duidelijke prioriteiten en vooral om goede sturing op het geheel.

Als kwartiermaker krijg je de opdracht om die inhoudelijke sturing verder te ontwikkelen en structureel neer te zetten. Je beweegt op het snijvlak van strategie, programmering en uitvoering en werkt nauw samen met de directeur Fysiek Domein, het Teamleidersoverleg Gebiedsontwikkeling, programmamanagers en ambtelijk opdrachtgevers.

Dit is nadrukkelijk geen lijnmanagementfunctie. Je stuurt vanuit inhoudelijk en functioneel opdrachtgeverschap en zorgt ervoor dat programma's en projecten vanuit één herkenbare ontwikkelstrategie worden aangestuurd.