Hybride werken: Voor- en Nadelen voor Werkgevers

Wat zijn de voordelen van hybride werken?

Steeds meer bedrijven omarmen het hybride werken (of: Het Nieuwe Werken) vanwege deze voordelen.

• Minder kantoorruimte nodig. Door mensen vaak of vaker thuis te laten werken, heb je op kantoor minder werkplekken nodig. Je bespaart zo op ruimte en indirect ook op het verbruik van water en energie.
• Besparing op reiskosten. Je werknemers hoeven minder vaak naar kantoor te reizen. Ze declareren dus ook minder reiskosten. Een extra voordeel van het minder reizen is dat het milieu zo ook wat meer wordt ontzien.
• Meer productiviteit. Werknemers die hybride mogen werken, zijn doorgaans wat gelukkiger met hun baan. En meer werkgeluk betekent vaak ook meer gemotiveerdheid en dus ook meer productiviteit.
• Minder ziekteverzuim. Werknemers die (vaak) thuis werken, worden minder vaak ziek. Je krijgt dus minder te maken met ziekteverzuim. Je werknemers zijn ook minder geneigd om zich ziek te melden als er iets gebeurt in hun privésfeer.
• Snellere onboarding van externe werknemers. Hybride werken houdt veel flexibiliteit in. Juist vanwege de flexibiliteit kun je makkelijker externe medewerkers, zoals freelancers, inschakelen en relatief snel mee laten draaien in het werkproces.
• Meer kans op personeel. Hybride werken wordt door veel (potentieel) werknemers als normaal beschouwd. Bied je het hybride werken aan in je secundaire arbeidsvoorwaarden, dan is de kans op personeel tegenwoordig vrij groot. Vooral jonge talenten zijn op zoek naar een baan waarin flexibiliteit mogelijk is.

Wat zijn de nadelen van hybride werken?

Het hybride werken krijgt van werkgevers soms ook kritiek. Er zijn namelijk wat nadelen aan deze constructie verbonden.

• Minder persoonlijk contact. De kans bestaat dat er minder persoonlijk contact tussen werknemers plaatsvindt. Sommigen missen misschien het traditionele "gesprekje bij het koffiezetapparaat". Anderen dreigen zichzelf misschien te isoleren. De interesse voor elkaar, maar ook de betrokkenheid voor je bedrijf, slinkt zo. Kijk daarom of je vaste contactmomenten, op kantoor of online, kunt inplannen.
• Minder controle op de werkzaamheden. Juist omdat je werknemers (deels) thuiswerken, heb je minder controle op wat ze doen. Er zijn leidinggevenden die dan alsnog proberen om de touwtjes strak in handen te nemen. Dit werkt meestal echter averechts, omdat het tegen het principe van flexibiliteit ingaat. Beter is om heel goede afspraken te maken over de werkzaamheden en om een paar vaste contactmomenten af te spreken.
• Te sterke focus op besparing. Voer je het hybride werken (Het Nieuwe Werken) vooral in om kosten te besparen? De kans bestaat dan dat het hybride werken een doel op zich wordt. Dit terwijl de nadruk juist ligt op het slimmer en flexibeler organiseren van de werkzaamheden, met behoud van sociaal contact tussen werknemers. Kijk gerust naar de kosten, maar verlies nooit de sociale impact van het hybride werken uit het oog!

Wil je weten wat hybride werken voor je werknemers betekent? Bekijk dan: Hybride werken: voor- en nadelen voor werknemers