Gen X op de Werkvloer

Gen X kenmerken

Gen X'ers zijn geboren tussen 1956 en 1970. Gen X heeft verschillende economische crisissen meegemaakt. Deze generatie staat daarom vooral nuchter in het leven en werkt hard. Generatie X wordt ook wel 'Generatie Nix' of 'de Verloren Generatie' genoemd. Passend werk vinden na het afstuderen was door financiële crisissen namelijk een uitdaging. Gen X'ers zijn gemiddeld genomen hoger opgeleid dan de vorige generaties. Gen X heeft de opkomst van veel digitale middelen meegemaakt. Gen X'ers weten dus ook goed hoe ze met deze middelen moeten omgaan.

Wat vindt Generatie X belangrijk op de werkvloer?

Generatie X is al een behoorlijk gevestigde generatie op de werkvloer. De leden zijn heel kundig en weten wat ze willen. Ze hebben ook een voorbeeldrol voor jongere generaties. Hoe houd je als werkgevers Gen X'ers nog tevreden en hoe houd je hun werk uitdagend? Neem een duik in wat Gen X belangrijk vindt op de werkvloer en je weet het.

Salariswensen

Gen X'ers hebben in hun leven verschillende financiële crisissen meegemaakt. Ze zijn dus vrij kritisch op (de hoogte van) salarissen en arbeidsvoorwaarden. En omdat ze ook behoorlijk loyaal zijn aan hun werkgevers, willen ze daar ook zeker wat voor terugzien.

Wat kun jij bieden op dit vlak?

Luister goed naar de wensen van een Gen X'er als je het salaris en de arbeidsvoorwaarden gaat bespreken. Kun je soms ook water bij de wijn doen? Het gaat hier immers om een generatie die al veel werkervaring heeft opgedaan. Sta ook open voor aanpassingen op salaris en arbeidsvoorwaarden tijdens het dienstverband van een Gen X'er.

Persoonlijke ontwikkeling

Gen X heeft dan wel veel werkervaring, maar deze generatie is zich er ook van bewust dat je 'nooit bent uitgeleerd'. Gen X'ers zijn dus altijd bereid om nieuwe dingen te leren, maar ze willen het ook omdat ze wat uitdaging nodig blijven hebben. Tegelijkertijd bieden ze collega's uit jongere generaties graag hun mentorschap aan.

Wat kun jij bieden op dit vlak?

Bij een Gen X'er hoef je niet bang te zijn dat die niet kan omgaan met negatieve feedback. Zo open staat deze generatie om nieuwe dingen te leren. Maar je moet Gen X'ers wel voldoende uitdagingen bieden op de werkvloer. Anders vervelen ze zich en lopen ze misschien over naar een andere werkgever. Juist voor deze generatie kan persoonlijk ontwikkelplan per werknemer heel nuttig zijn!

Soort werk en gewenste bedrijfscultuur

Veel Gen X'ers zijn vrij hoog opgeleid (HBO of universitair). Bovendien zijn ze heel praktisch ingesteld en staan ze nuchter in het leven. Je vindt ze daarom ook wel in banen waar ze vooral door rede en minder door emoties worden geleid.

In een door Gen X'ers gewenste bedrijfscultuur staan relativering, maar ook zelfredzaamheid voorop. Sterker nog, eigenlijk is dit de eerste generatie die niet zo te spreken is over micromanagement. Deze zienswijze is inmiddels doorgesijpeld naar de jongere generaties op de werkvloer. Tegelijkertijd vind Gen X het heel belangrijk dat er onderlinge consensus bestaat op de werkvloer. Een goede band met collega's is daarvoor essentieel en daar zullen Gen X'ers zich ook zeker voor inspannen.

Wat kun jij bieden op dit vlak?

Gen X'ers zijn vrij goed bestand tegen minder positieve kritiek, maar je moet wel open en direct met ze communiceren. Creëer hiervoor een bedrijfscultuur waarin iedereen zich vrij en veilig voelt om met elkaar te praten over ieders mindere punten. Hier hebben de jongere generaties namelijk ook wat aan.

Werkmentaliteit en leiderschap

Gen X'ers zijn simpelweg harde werkers. Het gaat hier echt om een 'niet zeuren-maar werken' mentaliteit. Niet voor niets weten ze zich zelfstandig op de werkvloer te redden. Bovendien hebben ze al niet veel op met autoriteit. Je zou kunnen zeggen dat Gen X'ers de basis gelegd hebben voor jongeren om meer autonomie op de werkvloer te willen.

Wat kun jij bieden op dit vlak?

De zelfstandige houding van Gen X'ers maakt van hen goede sparringpartners en mentoren voor jongere medewerkers. Ontwikkel daarom een mentorschapsprogramma en/of laat Gen X'ers zelf kennisbijeenkomsten organiseren. Anders gezegd: geef hun expertise een goede stoel om op te zitten, zodat ze hun werk ook echt interessant blijven vinden.

Onthoud tegelijkertijd dat Gen X'ers zich niet graag op de vingers laten kijken. Probeer daarom vooral coachend te sturen en waardeer of beloon ze regelmatig voor hun inzet. Je houdt ze zo zeker tevreden en gemotiveerd.

Werk-privebalans

Wat eigenlijk voor de meeste generaties geldt, geldt ook voor Gen X'ers: er moet een goede balans zijn tussen het privéleven en het professionele leven. Want werken is goed, maar je werkt vooral om te leven.

Wat kun jij bieden op dit vlak?

Gen X'ers zullen je secundaire arbeidsvoorwaarden goed doorlezen op flexibele regelingen. Denk bijvoorbeeld aan het werken op flexibele uren of op flexibele dagen. Bied vooral ook het hybride werken aan als dat mogelijk is voor een functie.

Hoe werf je Gen X'ers?

Gen X zoekt naar vacatures op social media en op traditionele vacaturebanken, zoals Werkzoeken.nl. Tegelijkertijd netwerken Gen X'ers veel, omdat ze geloven dat ze zo het snelst aan een baan kunnen komen. Plaats je vacatures dus zeker op social media en in vacaturebanken, maar kijk ook goed naar je eigen netwerk. Misschien dat je daarin al snel de juiste kandidaat tegenkomt?