De Eigenschappen van een Meritocratische Bedrijfscultuur

Wat is een meritocratische bedrijfscultuur?

In een meritocratische bedrijfscultuur erken en beloon je werknemers op basis van hun inzet, talent en prestatie. Hierdoor krijgen innovatieve ideeën en productiviteit ruim baan. Je voorkomt zo ook dat mensen carrière kunnen maken door nepotisme of vriendjespolitiek.

Eigenschappen van een meritocratische bedrijfscultuur

In een meritocratisch bedrijf ligt de focus sterk op het leveren van prestaties. Hoe zich dat uit, zie je terug in alle eigenschappen die bij deze bedrijfscultuur horen.

Duidelijke doelen

Leidinggevenden geven duidelijke uitleg over de doelen van de organisatie en de bijbehorende verwachtingen. Elke medewerker weet zo precies wat er verwacht wordt om te kunnen presteren.

Objectieve beoordeling

Medewerkers ontvangen duidelijke en objectieve beoordelingscriteria. De organisatie hecht namelijk veel waarde aan objectieve metingen van competenties en prestaties. De reden? Objectiviteit zorgt voor gelijkwaardigheid en dat is ‘key’ in een meritocratische cultuur.

Ruimte voor het individu

In een meritocratie krijgt een medewerker veel vrijheid om zijn of haar eigen ideeën voor te stellen en uit te werken. Hij of zij ziet ook zeker een direct verband tussen prestatie en promotie, tenminste... alleen als de leiding hem of haar ook echt actief erkent en beloont.

Eerlijke beloning

Medewerkers worden erkend en beloond op basis van hun initiatieven en hun prestaties, niet op basis van wie ze zijn. Dit is zelfs de essentie van meritocratie. Leidinggevenden doen dan ook hun best om mensen regelmatig en vooral consistent te erkennen en te belonen.

De voordelen van een eerlijk ingericht beloningssysteem? Zowel de werknemerstevredenheid als de werknemersbetrokkenheid stijgt. Mensen zien dat hun bijdragen er echt toe doen en ze worden gemotiveerd om de volgende keer weer hun best te doen. Of ze presteren zelfs nog beter, want door een eerlijk beloonsysteem durven ze ook meer risico’s te nemen.

Talentontwikkeling

Verbeteren medewerkers zichzelf, dan verbeteren ook hun prestaties. In een meritocratisch bedrijf ligt de focus daarom sterk op het regelmatig geven en krijgen van constructieve feedback. Daarnaast biedt het bedrijf medewerkers trainingsmogelijkheden en/of een mentorschapsprogramma aan om op persoonlijk en professioneel vlak te groeien.

Samenwerkingsgerichtheid

In een meritocratisch bedrijf is er veel aandacht voor de prestaties van een individu, maar deze prestaties hangen wel vaak samen met hoe dit individu in een team functioneert. Medewerkers zijn zich dan ook heel bewust van het credo ‘samen kom je verder’. Individuen of zelfs aparte teams werken met elkaar samen om kennis te delen en te presteren.

Diversiteit

Een meritocratische organisatie stelt divers samengestelde teams zeer op prijs. Het voordeel hiervan is namelijk dat er vanuit allerlei hoeken nieuwe ideeën en perspectieven kunnen ontstaan. Voor een bedrijf dat wil innoveren is dit ontzettend belangrijk. Bovendien valt er altijd wat te kiezen uit een veelheid aan ideeën en dat verlaagt de kans dat een idee wordt aangenomen op basis van vriendjespolitiek.

Inclusiviteit

Diversiteit in teams is mogelijk, omdat een meritocratisch bedrijf veel waarde hecht aan inclusiviteit. Medewerkers krijgen dezelfde kansen om te groeien en te presteren, ongeacht hun leeftijd, ras, geslacht of nationaliteit. Door een gelijk speelveld te creëren, versterk je ook het gevoel van saamhorigheid bij de medewerkers en dat bevordert zowel de groepsdynamiek als de prestaties.

Innovatiegericht

Een meritocratische cultuur is doorgaans ook een innovatieve cultuur. De hele organisatie is immers ingericht op het delen van kennis ten behoeve van innovatie. Iedereen mag dus ideeën delen en uitwerken. Sterker, bedrijven die nieuwe ideeën toelaten, trekken ook relatief snel nieuwe talenten aan die kunnen bijdragen aan innovatie.

Veilige werkomgeving

Innovatie is alleen mogelijk als medewerkers zich fysiek en mentaal veilig voelen om hun gevoelens, gedachten en ideeën te delen. Leidinggevenden moeten er daarom strak op toezien dat er een cultuur van wederzijds vertrouwen en respect ontstaat op de werkvloer. Hoe anders kunnen ze garant staan voor inclusiviteit en diversiteit?