De Eigenschappen van een Developer Cultuur

Wat is een developer bedrijfscultuur?

Een developer bedrijfscultuur is een cultuur die specifiek voorkomt in bedrijven die aan technologische producten en diensten werken. Denk bijvoorbeeld aan softwarebedrijven. Een ‘developer’ is dan ook, letterlijk vertaald vanuit het Engels, een ontwikkelaar.

Eigenschappen van een developer organisatiecultuur

In een developer bedrijfscultuur staan snelheid, kwaliteit en innovatie voorop. Hoe het bedrijf ernaar ‘leeft’, zie je zonder meer terug in al deze eigenschappen van de cultuur.

Tech-gericht

Het bedrijf werkt voornamelijk met technologische middelen. Bovendien volgen de medewerkers alle technologische trends op de voet. De focus ligt dan ook sterk op het automatiseren dan wel het digitaliseren van producten en processen.

Agile en scrum

De technologische markt verandert voortdurend. Tech-bedrijven moeten dus snel schakelen en aanpassen om nieuwe kansen te benutten. Dit lukt hen door Agile en scrum te werken. Sterker nog: het Agile-gedachtegoed en het werken in scrum-teams komen oorspronkelijk uit de softwarewereld.

Innovatiegericht

Het bedrijf is voortdurend bezig met het ontwikkelen en implementeren van nieuwe technologieën en oplossingen. Van de medewerkers wordt dan ook verwacht dat zij kansen herkennen en dat zij daar direct op inspelen.

Klantgericht

Klantwaarde leveren staat centraal. Maar om de gewenste producten of diensten af te leveren is regelmatige gebruikersfeedback nodig. Teams integreren daarom veel feedback-loops in hun werkprocessen. De klant geeft in de feedbacksessies aan wat nodig is en de medewerkers passen de werkzaamheden daarop aan.

Multidisciplinair

In een technologisch bedrijf werken meestal multidisciplinaire teams. Deze teams bestaan doorgaans uit professionals met verschillende specialisaties en achtergronden. De gedachte hierachter is dat multidisciplinaire teams door hun gevarieerde samenstelling zeer goed zijn in het oplossen van complexe problemen. Door de variëteit aan ideeën en perspectieven is er ook een grotere kans op nieuwe, innovatieve creaties.

Samenwerkingsgericht

Verschillende teams of verschillende afdelingen werken regelmatig nauw samen aan innovatieve oplossingen. De medewerkers luisteren goed naar elkaars feedback, ze ondersteunen elkaar en ze delen regelmatig hun kennis.

Autonomiegericht

In een developer cultuur is er een hoge mate van zelfstandigheid. Zo mag elke medewerker zelf beslissen hoe en wanneer die het eigen werk uitvoert. In deze cultuur draait het namelijk niet om de uitvoer, maar om het (eind)resultaat.

Wel moeten leidinggevenden vooraf duidelijke doelen hebben gesteld. Het is ook niet de bedoeling dat zij aan micromanagement doen: het bedrijf gelooft vooral in coachend leidinggeven door, bijvoorbeeld, motiverende gespreksvoering.

Data-gedreven besluitvorming

Technologische bedrijven meten en analyseren voortdurend de voortgang van hun (werk)processen en hun prestaties. Ze verzamelen data met behulp van geavanceerde technologische tools en ze gebruiken deze data om beslissingen te nemen. Zo verbeteren ze doorlopend producten, diensten en bedrijfsprocessen.

Ontwikkelingsgericht

In een developer-cultuur is iedereen gericht op continue verbetering van elk aspect in het bedrijf. Zo ligt de focus niet alleen op het verbeteren van producten voor de klant, maar ook op de persoonlijke en professionele ontwikkeling van de medewerkers zelf. Dit merk je aan de volgende punten:

1. De medewerkers mogen volop onderzoeken, experimenteren en risico’s nemen.
2. Mislukkingen worden niet berispt, want iedereen ziet ze als leerkansen.
3. De medewerkers delen de lessen uit hun mislukkingen met elkaar.
4. Iedereen waardeert elkaars feedback. Op voorwaarde dat deze feedback constructief is.
5. De leidinggevenden moedigen de medewerkers actief aan om nieuwe zaken te leren en het beste uit zichzelf te halen.
6. Het bedrijf faciliteert (extra) workshops, cursussen of trainingen voor wie hier behoefte aan heeft.

Veiligheidsbewust

Technologische bedrijven werken aan producten of diensten die goede beveiliging nodig hebben. De medewerkers moeten zich daar voortdurend bewust van zijn. Niet voor niets herhalen teams continu processen: ze lossen op deze manier zowel gebruikersissues als beveiligingsissues op.