SWOT - Wat zijn mijn Strengths (Sterke Eigenschappen)?

Wat zijn sterke eigenschappen (‘strenghts’) in SWOT?

De kernvraag is: welke sterke eigenschappen heb je als professional om jezelf te ontwikkelen en je doel(en) te behalen? Voer een van de onderstaande methoden uit (of meerdere) en je weet het.

Methode 1. Zelfreflectie

Wat zijn je vaardigheden en competenties? Maak hier een lijst van. Ga vervolgens na hoe deze vaardigheden en competenties jou helpen bij je werk. Deze vragen helpen je op weg:

1. Welke prestaties heb je kunnen leveren door je vaardigheden en competenties?
2. Welke doelen of mijlpalen heb je bereikt?
3. Welke uitdagingen heb je opgelost en hoe?
4. Wat onderscheidt jou van anderen in je vakgebied?

Twee extra tips

1. Houd eventueel een logboek of dagboek bij om je sterke punten beter te leren kennen. Noteer situaties die goed gaan en kijk wat jouw rol in deze situaties is.
2. Gebruik het kernkwadrantenmodel om zowel je sterke als je zwakke eigenschappen te identificeren.

We hebben nog meer tips om je sterke punten te vinden. Je vindt ze in: Waar ben ik goed in? Ontdek je kwaliteiten.

Methode 2. Analyseer succesvolle projecten

Stel een lijst op van taken of projecten die goed liepen. Beantwoord dan voor elke taak of project deze vragen:

1. Om welke redenen liep deze taak of dit project goed?
2. Welke van jouw sterke eigenschappen hebben bijgedragen aan het succes? Denk bijvoorbeeld aan vaardigheden zoals creativiteit, nauwkeurigheid of doorzettingsvermogen.
3. Kreeg je complimenten van mensen naar aanleiding van de taak of het project? Zo ja, waar gingen deze complimenten dan over?

Methode 3. Vraag feedback aan anderen

Welke sterke eigenschappen kennen andere mensen aan jou toe? Maak een lijstje van personen uit je privésfeer en uit je zakelijke omgeving. Kies vooral personen die jou goed kennen en stel ze dit soort vragen:

• Welke sterke eigenschappen heb ik volgens jou?
• In welke situaties heb ik deze sterke eigenschappen laten zien?
• Wat denk je dat ik beter doe dan anderen? Onderscheid ik mijzelf ergens in?

Een manier om feedback van anderen te verzamelen, is door een 360-graden-feedback-formulier uit te delen. Lees hoe je dit doet in: 360 Graden feedback toepassen op je werk.

Methode 4. Benchmarking

Hoe presteren anderen? Benchmarking houdt in dat je jouw vaardigheden, eigenschappen en prestaties gaat vergelijken met die van anderen. Je vergelijkt jezelf bijvoorbeeld met een collega of met iemand uit je privéomgeving, afhankelijk van wat je wilt weten. Vragen die je tijdens deze analyse stelt, zijn dan:

• Hoe presteer je zelf in een bepaalde situatie?
• Hoe presteert de ander in dezelfde situatie?
• Hoe succesvol ben je in deze situatie? Waaruit blijkt dat?
• Hoe succesvol is de ander in deze situatie? Waaruit blijkt dat?
• Wat kun je (nog) van deze persoon leren?
• Wat doe je eigenlijk al goed?

Methode 5. Voer een competentieanalyse uit

Onderzoek doen naar je sterke punten kan ook door je competenties en/of vaardigheden in kaart te brengen. Hiervoor bestaan veel verschillende competentieanalyses. Meestal bestaan dit soort analyses uit vragenlijsten en beoordelingsschalen. Je moet dan jezelf scoren of een ander vult de lijst over jou in. Die ‘ander’ kan een collega of een leidinggevende van je zijn.

Methode 6. Persoonlijkheidstest

Je kunt één of meerdere persoonlijkheidstests afleggen. Uit dit soort tests kun je namelijk ook je sterke eigenschappen identificeren. Kies wel voor een wetenschappelijk bewezen (en dus betrouwbare test), zoals:

• De DISC-persoonlijkheidstest
• De Big Five-persoonlijkheidstest
• De Enneagram-persoonlijkheidstest
• De Myers Briggs Type Indicator-persoonlijkheidstest (MBTI)

Methode 7. Omgevingsanalyse

Hoe versterken jouw zakelijke omgeving en je privéomgeving jouw sterke eigenschappen? Stel bijvoorbeeld dit soort vragen en duik in de analyse.

1. Wie of wat geeft mij energie?

Bijvoorbeeld: je bent mentor voor een junior medewerker. Het geeft je een kick om hem of haar te zien slagen na een tip van jou. Dit inspireert en motiveert je zelfs nog meer om mensen te helpen.

2. Wie biedt mij ondersteuning?

Bijvoorbeeld: je leidinggevende geeft je de kans om een nieuwe tool of nieuwe werkwijze uit te proberen. Deze tool of werkwijze helpt je om je werk nog beter te doen.

3. Met welke arbeidsmiddelen werk ik graag? Wat is of wat vind ik efficiënt?

Bijvoorbeeld: je bent freelance tekstschrijver. Je gebruikt een snel en handig programma om de spelling in je teksten te checken. Je teksten verbeteren hierdoor in kwaliteit en dat maakt je opdrachtgevers blij.